Zawartość

• Kroki
• Porady
• Ostrzeżenia
• Czego potrzebujesz

Metodę analizy sytuacyjnej wykorzystuje wiele profesjonalnych programów edukacyjnych, przede wszystkim w szkołach biznesu, mających na celu pokazanie uczniom rzeczywistych sytuacji i ocenę ich umiejętności analizy istotnych aspektów danego dylematu. Generalnie studium przypadku powinno zawierać: tło otoczenia biznesowego, opis działalności, identyfikację kluczowego problemu, kroki podjęte w celu rozwiązania problemu, ocenę tej odpowiedzi oraz sugestie dotyczące poprawy strategii biznesowej .

Kroki

1. 1 Przejrzyj i opisz otoczenie biznesowe istotne dla studium przypadku.
   • Opisz charakter danej organizacji i jej konkurentów. Podaj ogólne informacje o rynku i bazie klientów. Wskaż wszelkie znaczące zmiany w środowisku biznesowym lub wszelkie nowe początki biznesowe.
2. 2 Opisz strukturę i wielkość danej firmy.
   • Przeanalizuj jego strukturę zarządzania, bazę pracowników i historię finansową. Opisz swoje roczne zarobki i zyski. Podaj dane dotyczące zatrudnienia. Dołącz szczegóły dotyczące własności prywatnej, własności publicznej i udziałów inwestycyjnych. Zapewnij szybki przegląd liderów biznesu.
3. 3 Zidentyfikuj kluczowe problemy w studium przypadku.
   • Prawdopodobnie istnieje kilka różnych czynników. Zdecyduj, który z nich jest głównym problemem w studium przypadku. Na przykład może to być ekspansja na nowy rynek, reakcje konkurencji i kampanie marketingowe lub zmiana bazy klientów.
4. 4 Opisz, jak firma odpowiada na te pytania lub wątpliwości.
   • Na podstawie zebranych informacji prześledź chronologiczny rozwój działań. Prosimy o podanie danych zawartych w studium przypadku, takich jak wzrost kosztów marketingu, zakup nowych nieruchomości, zmiany strumieni dochodów itp.
5. 5 Zidentyfikuj udane momenty tego rozwoju, a także jego porażki.
   • Wskaż, czy każdy aspekt rozwoju osiągnął swój cel i czy sam rozwój był dobrze przemyślany. Użyj kryteriów liczbowych, aby pokazać, czy cele zostały osiągnięte. Analizuj także szersze kwestie, takie jak polityka zarządzania pracownikami itp., aby móc ogólnie mówić o rozwoju.
6. 6 Wskaż sukcesy, porażki, nieoczekiwane wyniki i nieodpowiednie środki.
   • Zaproponuj alternatywne lub ulepszone środki, które firma może podjąć, korzystając z konkretnych przykładów i wspierając swoje sugestie danymi i obliczeniami.
7. 7 Opisz, jakie zmiany wprowadziłbyś w firmie, aby wdrożyć proponowane działanie, w tym zmiany w organizacji, strategii i zarządzaniu.
8. 8 Zakończ analizę, poprawiając wyniki. Pamiętaj, aby podkreślić, co zrobiłbyś inaczej. Wykaż się zrozumieniem studium przypadku i strategii biznesowej.

Porady

• Zawsze czytaj studium przypadku kilka razy. Przeczytaj najpierw tylko podstawowe informacje. Przy każdym kolejnym czytaniu szukaj informacji na konkretny temat: konkurencja, strategia biznesowa, struktura zarządzania, straty finansowe. Wyróżnij frazy i sekcje związane z tymi tematami i rób notatki.
• Na wstępnych etapach analizy studium przypadku żaden szczegół nie może być nieistotny. Pierwsza opinia często może być błędna, a dla lepszej analizy często trzeba sięgnąć głębiej, aby znaleźć jakiś niezauważony punkt, który zmieni całą sytuację.
• Analizując case study firmy konsultingowej, zadbaj o to, aby Twoje uwagi były skierowane na kwestie związane z samą firmą. Na przykład, jeśli firma jest zaangażowana w strategię marketingową, skup się na sukcesie biznesowym i niepowodzeniach marketingowych; jeśli firma zajmuje się doradztwem finansowym, skup się na swojej strategii inwestycyjnej.
• Szkoły biznesu, edukatorzy, potencjalni pracodawcy i inni ewaluatorzy chcą widzieć, że rozumiesz biznesowe aspekty sprawy, a nie umiejętności uważnego czytania. Zawsze pamiętaj, że liczy się treść studium przypadku, a nie styl czy sposób, w jaki informacje zostaną przekazane.

Ostrzeżenia

• Podczas analizy nie używaj namiętnej intonacji. Przypadki biznesowe to narzędzie do pomiaru świadomości biznesowej, a nie osobistych przekonań. Używaj swojego zwykłego, bezinteresownego tonu, gdy identyfikujesz błędy lub identyfikujesz błędy w swojej strategii.

Czego potrzebujesz

• Studium przypadku