Autor:
Virginia Floyd
Data Utworzenia:
5 Sierpień 2021
Data Aktualizacji:
1 Lipiec 2024
Zawartość
Co się stanie, jeśli zobaczysz, że ktoś w pracy jest traktowany w szczególny sposób i stawia się ponad resztą? Kiedy wydaje się, że lider robi z dobra prawdziwe wydarzenie, co robi kolega i systematycznie nie zauważa swoich błędów? Jeśli zdarzy się to w Twoim miejscu pracy, ważne jest, aby wyeliminować to wcześnie, zanim zdemoralizuje innych i zabije ich zainteresowanie pracą.
Kroki
1 Przeanalizuj sytuację. Przeanalizuj sytuacje, w których wydawało Ci się, że ta osoba jest traktowana lepiej niż inne – jakie są powody Twojej oceny? Czy twoi inni koledzy również znaleźli to uprzywilejowane traktowanie w podobnych sytuacjach? Jakie czynniki wskazują na faworyzowanie Twojego menedżera wobec tego pracownika? 
2 Porozmawiaj z innymi kolegami. Co myślą o tej sytuacji? Zapytaj, czy byli świadkami podobnych sytuacji. Ale pytam nie Okazuj negatywny stosunek do współpracownika i lidera - po prostu zbierz fakty, wyjaśnij sytuację i nie oceniaj od razu. 
3 Jeśli Twoje obawy są uzasadnione, czas porozmawiać osobiście z przełożonym. Nie zapomnij powiedzieć jak Ty przyjrzyj się sytuacji i podaj konkretne przykłady sytuacji, kiedy wydawało Ci się, że dany pracownik został postawiony ponad innymi i potraktowany w szczególny sposób. Jeśli możesz, przyprowadź ze sobą innego kolegę, który jest gotowy przedstawić swoje spojrzenie na sytuację i więcej faktów - pokaże to kierownikowi, że jest to poważny problem, który zauważył cały zespół. 
4 Poczekaj na zmiany. Rozmowa z szefem powinna prowadzić do pozytywnych zmian. Czy pomyślałeś o tym, co lider może poprawić, przed jak zacząłeś tę rozmowę? Warto to zrobić, ponieważ Twój szef prawdopodobnie zapyta Cię, co chcesz zmienić. Rozmowa musi być prowadzona w pozytywnym kierunku dotyczącym przyszłości, nie należy czekać na przeprosiny za przeszłe sytuacje. 
5 Idź do menedżera HR, jeśli menedżer niczego nie zmienił. Ponownie podaj konkretne fakty i streść rozmowę z przełożonym.
Porady
- Nie zaczynaj nękać pracownika po zakończeniu uprzywilejowanego związku. Najprawdopodobniej nie znasz całej historii, a jeśli wyciągniesz błędne wnioski, możesz znaleźć się „na chudych ludziach”, a nawet wplątać się w oszczerstwa. Po prostu okaż temu pracownikowi zaufanie i potraktuj sytuację jako niezbędne kroki, aby uzdrowić i uczynić zespół przyjaznym.
Czego potrzebujesz
- Fakty
- Rozwiązania
