Autor:
Lewis Jackson
Data Utworzenia:
14 Móc 2021
Data Aktualizacji:
2 Lipiec 2024
Zawartość
Każdy czasami denerwuje się na współpracownika, ale jeśli musisz pracować z kimś, kto jest naprawdę niekompetentny, zagraża bezpieczeństwu Tobie i innym współpracownikom lub szkodzi morale innych. czas podjąć działania w swoim miejscu pracy. Przeczytaj poniższy artykuł, aby dowiedzieć się, jak sobie poradzić w tej trudnej sytuacji.
Kroki
Część 1 z 3: Decyzja dotycząca działania
Upewnij się, że masz dobry powód do zwolnienia. Po prostu nie lubisz tej osoby i nie masz wystarczających powodów, aby ją zwolnić. Pamiętaj nawet, że nawet jeśli ty i twój współpracownik jesteście w sprzeczności, on lub ona nadal potrzebuje pracy, aby wesprzeć rodzinę. Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, czy naprawdę chcesz wziąć na siebie odpowiedzialność, jeśli zostaną zwolnieni. Powinieneś zdecydować się na podjęcie działania tylko wtedy, gdy twój kolega:
- Uniemożliwić Ci pracę
- Uniemożliwić innym pracę
- Kradzież czasu dla firmy przez spóźnienie, lenistwo lub brak współpracy
- Stwórz nieefektywne lub nieprzyjazne środowisko pracy
- Molestować seksualnie, fizycznie lub słownie Ciebie lub innego współpracownika
Uzyskaj zgodę. Twoja argumentacja będzie prawdopodobnie silniejsza, jeśli będziesz mieć wsparcie innych kolegów. Zapytaj ludzi wokół ciebie w pracy, czy ktoś inny myśli o osobie takiej jak ty.- Grzecznie pytaj ludzi wokół siebie. Unikaj rozpowszechniania plotek lub przekonywania innych, by nienawidzili Twojego współpracownika. Zamiast tego zapytaj o osobę, otwierając coś w rodzaju: „A co sądzisz o nowej sekretarce?” lub „Ciekawie jest usłyszeć pana Tuana rozmawiającego ze swoimi klientami przez telefon” lub „Czy zdarzyło ci się kiedyś widzieć pana Tuana idącego do pracy o której godzinie?”.
- Jeśli zauważysz, że jeden lub więcej współpracowników zgadza się z twoją skargą, zapytaj, czy jest skłonny dołączyć do ciebie w składaniu petycji na następny poziom.
Podążaj za tą osobą. Zwróć uwagę na to, jak dana osoba zachowuje się w pracy, aby uzyskać ważne dowody podczas składania wniosku i prowadzić rejestr tego, co się stało. Zwróć szczególną uwagę i zwróć uwagę na niesforne działania, które są ważne w potępieniu osoby.- Zapisuj czas, datę i szczegółowy opis tego, co się stało, co sprawiło, że argumentacja stała się silniejsza, a przełożony miał podstawy do przeglądu. Najłatwiej jest pracować na tej samej zmianie lub przy tej samej pracy co ta osoba.
- Postaraj się odróżnić poważne zakłócenia, które wpływają na środowisko pracy, od drobnych naruszeń. Brak czyszczenia automatu nie jest wielkim błędem i to nie to samo, co pójście do pracy po pijanemu.
Część 2 z 3: Petycje
Zaplanuj spotkanie ze swoim przełożonym lub przełożonym. Skorzystaj z najlepszej oceny, aby zdecydować, kto jest najlepszą osobą do spotkania i poruszenia problemu. Jeśli to możliwe, zaplanuj osobiste spotkanie.- Kiedy idziesz na spotkanie ze swoim przełożonym, weź notatkę, którą zapisałeś i idź z każdym współpracownikiem, który chce złożyć petycję.
- Musisz poprosić swojego przełożonego o anonimowość składającego petycję. Ponieważ pomoże ci to uniknąć wrogości wobec kolegi, o którym mowa.
- Unikaj petycji e-mailowych, ponieważ łatwiej jest ją zignorować i nieformalne niż osobiste spotkanie. Pozostawia również istniejące dowody twojej petycji, których możesz chcieć uniknąć.
Przygotuj się, co powiesz. Zrób listę punktów, o których chcesz porozmawiać, i powiedz spokojnym tonem. Jeśli podchodzisz do tej osoby zbyt surowo, szef może pomyśleć, że to sprawa osobista, ale wyolbrzymiasz ją, zamiast traktować to jako poważną propozycję, którą kierujesz z myślą o pragnieniu dobre dla firmy.
- Zwróć uwagę na kilka zalet tej osoby, na przykład: „Naprawdę lubię pana Tuana. Chciał i myślę, że jest dobrym facetem i mam nadzieję, że naprawdę jest, ale ja też. martw się o niego ”.
- Nie proś szefa o bezpośrednie zwolnienie osoby. Ale jeśli twój szef zapyta „Jak myślisz, co powinienem zrobić?”, Nie wahaj się dać mu znać, co myślisz, ale nie mów, że to twoja decyzja.
Niech zdecyduje o tym Twój kierownik. Po wykonaniu ruchu nie jesteś już odpowiedzialny za pilnowanie tej osoby lub próby jej zwolnienia. Wróć do skupiania się na własnym życiu w firmie i poza nią i staraj się zdystansować od współpracownika tylko wtedy, gdy ci przeszkadzają. Reklama
Część 3 z 3: Sposoby pośrednie
Stwórz sytuacje utrudniające współpracownikowi kontynuowanie pracy w firmie. Zanim pokażesz innym osobom, jak podejmujesz działanie, które spowodowało zwolnienie osoby, stwórz sytuację, w której Twój kolega nie będzie w stanie zgłosić się.
- Jeśli osoba stale spóźnia się do pracy, zaproś ją do późnego wieczora poprzedniej nocy. Umów się na prywatne spotkanie ze swoim przełożonym wcześnie rano i powiedz mu, że będzie na nim. Tego ranka wyglądasz na czujnego i gotowego do pracy, a kiedy nie widzisz kolegi na spotkaniu, udajesz, że jesteś zdezorientowany.
- Jeśli twój kolega ma zły zwyczaj przeklinania przy klientach, poproś mnicha i grupę mnichów, aby przeszli obok, podczas gdy twój kolega pracuje. Pozwól im złożyć skargę do menedżera w Twoim imieniu.
Rozważ inne elastyczne opcje. Czasami po prostu chcesz się kogoś pozbyć. Czas posłuchać gościa Jima Halperta w tobie i użyć jego „broni”. Zachowaj ostrożność, jeśli zrobisz wszystko, aby kogoś zwolnić, w przeciwnym razie zostaniesz zwolniony.
- Zamawianie produktów dla dorosłych pod adresem pracy, ale brak adresu biura utrudniało spedytorom wyszukiwanie. Im bardziej nierozsądne, tym lepiej.
- Wskocz do komputera tej osoby i wyślij wulgarne słowa i upewnij się, że zostały wysłane e-mailem do administratora.
- Zmień ekran komputera osoby na erotyczne obrazy, gdy jej nie ma. Powiedz przełożonemu, że tego dnia chcesz się z nim spotkać przy biurku współpracownika, na początku pracy, zanim kolega będzie miał okazję się o tym przekonać.
Pomóż im. Kiedy pierwszą reakcją jest chęć natychmiastowego zwolnienia współpracownika, każdy scenariusz, który powoduje, że osoba ta rezygnuje, jest dla ciebie dobry. Możesz zasugerować im znalezienie nowej pracy, która Twoim zdaniem sprawi im przyjemność, lub powtarzaj im, jak zła jest ta praca i przekonuj ich, aby ją rzucili. Jeśli myśleli, że zrobią to we własnym interesie, oboje byliście zadowoleni. Reklama
Rada
- Jeśli nie dogadujesz się ze współpracownikiem, zacznij od poproszenia przełożonego, aby nie pracował w pobliżu tej osoby, zamiast próbować ją zwolnić. W ten sposób możesz uniknąć złych relacji bez wyrzucania osoby.
Ostrzeżenie
- Jeśli kolega cię nęka lub grozi, natychmiast powiedz o tym przełożonemu. Każde działanie osoby, które sprawia, że czujesz się niebezpiecznie i komfortowo, jest uważane za molestowanie.
