Zawartość

• Kroki
• Metoda 1 z 2: Aktywna rekrutacja
• Metoda 2 z 2: Rekrutacja pasywna

Czy w Twojej firmie pojawił się nowy wakat? Znalezienie idealnej osoby do pracy jest bardzo ważne, ponieważ odnoszący sukcesy pracownicy są podstawą dochodowego biznesu i silnej firmy. Najlepsze sposoby rekrutacji pracowników obejmują publikowanie reklam na stronach internetowych i forach lub znajdowanie pracowników dzięki profesjonalnym kontaktom, rekomendacjom i bardziej kreatywnym podejściom.Jeśli chcesz wiedzieć, jak znaleźć fantastycznych pracowników dla swojej firmy, przeczytaj Krok 1.

Kroki

Metoda 1 z 2: Aktywna rekrutacja

1. 1 Zatrudnij pracownika ze swojej firmy. Jednym z najlepszych sposobów na znalezienie odpowiedniej osoby na nowe stanowisko jest rozważenie lojalnych pracowników, którzy już są wokół ciebie. Kto poświęcił już czas na zapoznanie się z polityką firmy i zdobycie zaufania ludzi? Zaoszczędzisz dużo czasu, jeśli nie będziesz chciał ryzykować zatrudnienia zewnętrznej firmy do zamknięcia tej pozycji. Zastanów się dokładnie, która z osób, z którymi pracujesz, jest odpowiednia na to stanowisko i zachęć ich do objęcia go.
   • Stwórz, z pomocą innych kierowników działów lub administratorów, listę najważniejszych cech, których potrzebujesz podczas rekrutacji skutecznego personelu. Omów takie czynniki, jak dbałość o szczegóły, doświadczenie, poziom wykształcenia i zdolność adaptacji. Twoi koledzy z kadry kierowniczej mogą wnieść swój wkład, przekazując cechy, które sprawią, że pracownik odniesie największy sukces, oraz polecając w firmie kogoś, kto może być odpowiedni na dane stanowisko.
2. 2 Zachęcaj pracowników do polecania. Mówienie ludziom w Twojej firmie, że szukasz nowego pracownika, to świetny sposób na przyciągnięcie nowych kandydatów. Otrzymasz rekomendacje od osób, które znają firmę wewnętrznie i zewnętrznie i mogą polecić osoby, które mogą być odpowiednie do pracy. Pracownicy nie narażają swojej reputacji na szwank, polecając niewykwalifikowanych kandydatów, więc jeśli wybierzesz tę metodę zatrudniania, możesz mieć pewność, że dostaniesz nadzorcę.
   • Pracownicy na stanowiskach związanych z wakatem mogą mieć powiązania z dobrymi kandydatami w branży i mogą kontaktować się z przyjaciółmi lub współpracownikami, którzy mogą kwalifikować się do tej nowej pracy.
   • Wyślij pracownikom list zawierający opis stanowiska i poproś o przekazanie go wykwalifikowanej osobie, którą znają.
   • Oferowanie nagród za polecenie pracowników może zachęcić ludzi do poważnego poszukiwania idealnego kandydata.
3. 3 Wykorzystaj swoje kontakty biznesowe. Czasami lepiej jest obsadzić nowe wakaty kimś spoza firmy, ponieważ może on pracować z zupełnie nowym spojrzeniem. Nadal możesz używać swoich kontaktów, aby znaleźć kandydatów na dane stanowisko, zamiast prosić o CV od zupełnie obcych osób. Połącz się z ludźmi, z którymi pracujesz od wielu lat, którzy Cię znają i rozumieją, czego szukasz w pracowniku. Zapytaj ich, czy mają jakieś sugestie, kto byłby dobrym kandydatem na to stanowisko.
   • Podczas zatrudniania pracowników możesz zwrócić się do współpracowników i kontaktów biznesowych w celu uzyskania rekomendacji lub pozytywnej i negatywnej opinii.
   • Współpracownicy z branży mogą również doradzić Ci na stronie lub na targach, na których możesz znaleźć dobrych pracowników.
4. 4 Spraw, aby Twoja firma i stanowisko pracy były jak najbardziej atrakcyjne. Znalezienie świetnych pracowników to jedno, ale będziesz musiał przyciągnąć najlepszych i najzdolniejszych, oferując im wiele w zamian. Oto jak możesz spróbować wzbudzić ich zainteresowanie:
   • Odtwórz kulturę swojej firmy. Opowiedz im o typowym dniu w Twojej firmie i podaj szczegóły dotyczące „osobowości” Twojej firmy. Porozmawiaj o tym, jak lubisz w nim pracować.
   • Oferuj konkurencyjne wynagrodzenia i świadczenia. Chociaż nie zawsze wystarcza to do zatrudnienia pracownika, z pewnością nie zaszkodzi o tym wspomnieć.
   • Spraw, aby wolne stanowisko brzmiało prestiżowo i interesująco. Te dwa czynniki są świetną zachętą dla błyskotliwych potencjalnych kandydatów. Satysfakcja z pracy wynika z poczucia szacunku i umiejętności uczenia się nowych rzeczy i osiągania sukcesów nawet z różnymi przeszkodami.
   • Oferuj to, czego nie oferują inne firmy.Na przykład elastyczne planowanie jest wysoko cenioną korzyścią, której wiele firm nie oferuje. Dawanie ludziom możliwości pracy w domu i możliwość wzięcia wolnego, kiedy tego potrzebują, może wyróżnić Twoją firmę na tle innych.
5. 5 Stwórz pulę talentów. Rozmawiaj okresowo i śledź kandydatów, którzy spełniają Twoje wymagania dotyczące odnoszącego sukcesy pracownika, nawet jeśli w tej chwili nie masz dla niego miejsca. To da ci pulę dobrych kandydatów do rozważenia, gdy masz otwarte stanowisko.
   • Poszerz swoją pulę, prosząc samych kandydatów o rekomendacje. Kiedy przeglądasz listę rekomendacji kandydata, zapytaj go o biografie tych osób. Możesz być w stanie zatrudnić byłego menedżera tego kandydata.
6. 6 Korzystaj z serwisów społecznościowych. Rekrutuj odnoszących sukcesy pracowników, korzystając z internetowych serwisów społecznościowych, takich jak LinkedIn lub witryn branżowych, które mają profile osób w danym obszarze. Wiele osób poszukujących pracy korzysta z tych witryn, aby znaleźć pracę odpowiadającą ich umiejętnościom.
   • Nawet jeśli osoba, którą jesteś zainteresowany, ma już pracę, nie ma nic złego w umówieniu się na spotkanie i poznaniu tej osoby. Możesz omówić wakat i sprawdzić, czy są zainteresowani. Jeśli nie są zainteresowani, mogą zaproponować kogoś innego, kto byłby dobrym kandydatem na to stanowisko.

Metoda 2 z 2: Rekrutacja pasywna

1. 1 Napisz przekonujący opis swojej firmy. Wysoko wykwalifikowani pracownicy chcą pracować w ekscytującej i ekscytującej firmie. Najlepsi kandydaci przejdą przez nudne lub źle napisane opisy stanowisk. Twój opis stanowiska powinien przyciągnąć uwagę potencjalnych pracowników, dostarczając zdumiewającego opisu misji Twojej firmy i ważnej roli osoby, której szukasz na dane stanowisko.
   • Napisz, czym Twoja firma różni się od konkurencji i jak jest od nich lepsza.
   • Napisz o głównym celu Twojej firmy. Spraw, aby brzmiało to ważne, niezależnie od tego, czy chcesz zachować zagrożone gatunki zwierząt, czy też zrobić najlepszą pastę do zębów na rynku.
2. 2 Przekaż tożsamość firmy. Potencjalni pracownicy będą chcieli poczuć się jak w Twojej firmie. Podaj prawdziwą „osobowość” swojej firmy, aby przyciągnąć kandydatów, którzy są dobrze przygotowani. Język i treść twojego opisu powinny dać czytelnikom wyobrażenie o tym, co chcesz przekazać.
   • Jeśli Twoja firma jest prestiżowa i formalna, używaj poważnego, całkowicie poprawnego języka.
   • Jeśli Twoja firma jest zabawna i innowacyjna, możesz używać slangu lub żartów, aby ludzie wiedzieli, że bycie osobą jest częścią pracy.
3. 3 Określ ofertę, którą oferujesz. Zacznij od wymienienia tytułu i kluczowych wymagań, które, miejmy nadzieję, wyeliminują osoby poniżej wymaganych kwalifikacji i zapobiegną przytłoczeniu ich życiorysami. Dołącz szczegóły dotyczące tego, co oznacza ta praca, w tym ogólne i szczegółowe obowiązki.
   • Spraw, aby wakat brzmiał świetnie, ale bądź szczery w mniej efektownych aspektach pracy. Na przykład, jeśli zatrudniasz kierownika biura, możesz chcieć, aby kandydaci chcieli utrzymać biuro na wysokim poziomie, a także móc zamawiać materiały eksploatacyjne i utrzymywać biuro w czystości. Osoby, które nie są zainteresowane mniej atrakcyjną częścią pracy kierownika biura, nie będą się ubiegać o to stanowisko.
   • Nie przesadzaj, tworząc listę 5 lub więcej szczegółowych danych dotyczących wymagań biologicznych, przemysłowych i edukacyjnych. Jeśli ustawisz swoją pozycję zbyt konkretnie, możesz wyeliminować dobrych kandydatów, którzy mogą szybko wymyślić, jak wykonać pracę, nawet jeśli nie mają doświadczenia, którego szukasz. Etyka pracy i nastawienie danej osoby mogą być tak samo ważne dla jej sukcesu, jak inne umiejętności lub kwalifikacje.
4. 4 Podaj instrukcje dotyczące swojego CV. Poproś o CV i list motywacyjny, a także wszelkie inne materiały, które możesz chcieć, takie jak próbka pisemna. Dołącz również swoje dane kontaktowe i instrukcje dotyczące przesyłania materiałów. Możesz określić, w jaki sposób chcesz sformatować dokumenty, lub możesz chcieć, aby były wysyłane pocztą e-mail, faksem, załącznikiem itp.
   • Sposób, w jaki kandydat prezentuje swoje CV, może wiele o nim powiedzieć. Jeśli ktoś ma problem z przestrzeganiem podstawowych instrukcji, nie możesz go zatrudnić.
5. 5 Otwórz wakat w miejscach pracy i zatrudnienia. Dobrą rzeczą w publikowaniu pracy w miejscach publicznych jest to, że możesz mieć pewność, że otrzymasz mnóstwo CV. Minusem jest to, że dostajesz mnóstwo życiorysów. Tak czy inaczej, będziesz mieć mnóstwo życiorysów do przejrzenia, więc mądrze opublikuj swoją pracę. Umieszczaj reklamy w kierowanych witrynach z ofertami pracy, które mogą przyciągnąć wykwalifikowanych pracowników, zamiast zamieszczać informacje o ofertach pracy w przypadkowych miejscach, które będą oglądane przez osoby niewykwalifikowane.
   • Opublikuj ofertę pracy na stronie internetowej swojej firmy, na stronie oznaczonej „Kariera” lub „Praca”. Przyciągnie to tych, którzy faktycznie poświęcają czas na sprawdzenie Twojej firmy, zamiast przypadkowo natknąć się na nią na forum publicznym.
   • Opublikuj swoją ofertę pracy na profesjonalnych forach i powiązanych stronach z ofertami pracy. Na przykład, jeśli pracujesz w branży filmowej, opublikuj swoją ofertę na stronach branżowych, które będą przeglądane przez osoby, które już znają tę pracę.
   • Opublikuj swoją ofertę na ogólnych stronach z ofertami pracy, jeśli chcesz znaleźć wielu kandydatów. Jeśli masz nadzieję, że otrzymasz jak najwięcej życiorysów, opublikuj swoje ogłoszenie w głównych witrynach wyszukiwania ofert pracy. Pamiętaj, że najprawdopodobniej otrzymasz wiele odpowiedzi na spam.
6. 6 Spróbuj się reklamować. Duże firmy mogą reklamować się w branżowych magazynach lub na stronach internetowych, aby przyciągnąć kandydatów w odważny, przyciągający wzrok sposób. W rzeczywistości billboardowe reklamy pracy stają się modne wśród najbardziej konkurencyjnych firm.
7. 7 Wybierz najlepszych kandydatów i rozpocznij rozmowę kwalifikacyjną. Kiedy liczba życiorysów staje się bardzo wysoka, nadszedł czas, aby zatrudnić najlepszą osobę do pracy. Poszukaj życiorysów kandydatów, które wykazują doświadczenie, umiejętności i osobowość, których szukasz, i wybierz rozsądną liczbę osób do rozmowy kwalifikacyjnej. Po rozmowie będziesz mógł podjąć świadomą decyzję o tym, kto jest odpowiedni na dane stanowisko.
   • Jeśli okaże się, że Twoja reklama nie przyciąga odpowiednich osób do pracy, wróć i popraw ją.
   • Bądź cierpliwy i przejrzyj jak najwięcej życiorysów i przeprowadź wystarczającą liczbę rozmów kwalifikacyjnych, aby znaleźć kogoś, kto naprawdę dobrze wykona swoją pracę. Podczas zatrudniania łatwo się przytłoczyć, ale w końcu Twoja praca się opłaci.