Jak prowadzić

Wideo: 5 PORAD JAK PROWADZIĆ WARTOŚCIOWĄ ROZMOWĘ 🙈🙉🙊

Zawartość

Kroki
Metoda 1 z 3: Część pierwsza: Jak wspiąć się na szczyt
Metoda 2 z 3: Część druga: Prowadzenie zespołu do sukcesu
Metoda 3 z 3: Część trzecia: Bądź skutecznym liderem
Porady
Ostrzeżenia

Liderzy zadają pytania wyłącznie po to, aby mieć wyobrażenie o wszystkim, wyznaczać kierunek, umieszczać właściwych ludzi na właściwych stanowiskach, zapewniać zasoby do osiągania najwyższych celów i cały czas angażować się w ludzi, bez wychodzenia poza , aby wygodnie było osiągnąć maksymalne rezultaty. I robią to z powodów etycznych! To wszystko brzmi dość skomplikowanie, ale prawdopodobnie wiesz, że obecnie jesteś liderem. Czas skierować swoją energię we właściwym kierunku.

Kroki

Metoda 1 z 3: Część pierwsza: Jak wspiąć się na szczyt

1 Bądź wizjonerem. Jesteś częścią grupy, która potrzebuje wskazówek. Aby zostać liderem, musisz mieć wizję. Bądź wizjonerem. Dowiedz się, jak przewidzieć, co powinno się wydarzyć w przyszłości. Musisz zobaczyć tę iskrę, aby docenić kreatywność swojego zespołu. Zobacz, jak pracują ludzie.
- Dobry lider powinien zawsze widzieć „następny wielki cel”. Kiedy wynaleziono komputer, Steve Jobs zobaczył iPhone'a. Gdy zobaczysz następny krok, powinieneś również zobaczyć, co może się wydarzyć. Jak w szczególności Twój zespół powinien zwiększyć swój potencjał? Kto najlepiej nadaje się do jakiej pracy? Jakie potencjalne problemy mogą się pojawić?
2 Bądź cierpliwy. Nie możesz zostać liderem z dnia na dzień. Musisz stopniowo stać się liderem.Innymi słowy, te rzeczy wymagają czasu. Musisz być cierpliwy. Musisz wspinać się po szczeblach kariery. Niewiele będzie miejsc, w których możesz wejść i powiedzieć „To jest moje miejsce!” i przypadkowo wziąć odpowiedzialność. A jeśli możesz, to poważnie zapytaj dlaczego?
- Żaden lider nie jest wystarczająco dobry, jeśli wcześniej nie prowadził. Musisz być naśladowcą, zanim staniesz się dobrym liderem lub zrozumiesz cokolwiek o swoim zespole. Nie wybiera się prezydenta, który nie jest obywatelem, prawda? To samo określa poziomy przywództwa. Jeśli nie znasz sytuacji od środka, nie możesz jej rozwiązać i stać się częścią zespołu. Więc bądź cierpliwy, poczekaj na swój czas, a na pewno nadejdzie.
3 Pokaż siłę. Jeśli jest tylko jedna rzecz, którą lider powinien mieć poza patrzeniem w przyszłość, to zdecydowanie jest to siła. Żaden przywódca nie wspiął się na szczyt bez kręgosłupa, bez zapału, bez podniesionej głowy, bez wiary w siebie. Pokaż swojemu zespołowi, że potrafisz rozwiązać problemy świata, a przywództwo nadejdzie bez wątpienia.
- Pamiętaj o różnicy między siłą a arogancją. Istnieje różnica między liderem, który wie, że nadaje się do roli lidera, a tym, który myśli, że tylko on nadaje się do tej roli. Musisz być silny, musisz być pewny swoich decyzji, ale to nie znaczy, że nie dostrzegasz zdolności swojego zespołu (i siebie w tym).
4 Załóżmy, że nie masz mocy. Brzmi całkiem zabawnie, ale to prawda. Przywódca, który pławi się w swojej mocy, kurczowo się jej trzymając, nie będzie miał jej cały czas. Załóż, że nie masz zwolenników, a będziesz bardziej przekonujący (bo musisz być), będziesz w stanie lepiej nawiązać kontakt ze swoim zespołem (ponieważ jesteś z nią na tym samym poziomie), a nie będziesz błyszczeć mentalnie moc (masz, nie ma ku temu powodu). I pamiętaj, masz władzę tylko dlatego, że pozwala na to Twój zespół. Twój zespół może go w każdej chwili odebrać. Więc kto tak naprawdę ma władzę?
- Bądź dobrym liderem, a tu nie chodzi o władzę. I nie o kontrolę, a już na pewno nie o władzę. Chodzi o ulepszenie twojego zespołu. Jeśli musisz zrobić krok wstecz, aby być szczęśliwym, tańczyć i osiągnąć swój potencjał, niech tak będzie. Dobry przywódca jest taki tylko wtedy, gdy jego autorytet jest rozumiany przez innych.
5 Określ cel dla swojego zespołu. Aby być liderem, musisz mieć zespół, który pracuje nad osiągnięciem celu. Jeśli zespół nic nie robi, oznacza to, że jest to tylko grupa ludzi w jednym miejscu, która po prostu cieszy się swoim towarzystwem. Cel powinien być jasno określony i każdy powinien być jego częścią. Musisz tylko określić, jaki jest cel.
- Upewnij się, że wszyscy jasno wiedzą, w jakim kierunku pracują. Jeśli zespół nie rozumie, co stanie na drodze do osiągnięcia celu, wyjaśnij mu jeszcze raz. Każda osoba potrzebuje obowiązków, które maksymalizują ich wartość i czynią z nich integralną część całego tortu.
6 Spojrz w lustro. Oto zabawne małe ćwiczenie, które możesz wypróbować: napisz listę wszystkich rzeczy, które chciałeś zrobić w ciągu ostatniego roku. Następnie przejrzyj listę i zanotuj, co faktycznie zrobiłeś, co osiągnąłeś. Przekaż tę listę znajomym i zapytaj, czy zatrudniliby Cię do tych rzeczy. A może będą patrzeć na ciebie jak na łotra, dla którego ktoś wykonał tę pracę? Jaki jest werdykt?
- Często wyglądamy dość kiepsko, kiedy widzimy, kim naprawdę jesteśmy. Spójrz na listę. Czy to oznacza, że lista pokazuje, jak siebie postrzegasz? Jakie słabości to pokazuje? Jakie są mocne strony? Zapytaj tego samego przyjaciela, czego dowodzi twoja lista?
7 W razie potrzeby zidentyfikuj lidera. Jeśli jesteś częścią zespołu, który pracuje sprawnie i nagle łapiesz wodze i próbujesz naciągnąć koc na siebie, to nic dobrego nie da. Aby zostać liderem, musisz mieć zespół, który potrzebuje liderów. W przeciwnym razie będziesz tylko dyktatorem, który na próżno szuka władzy. Więc gdziekolwiek jesteś - w klasie, w drużynie koszykówki czy w biurze, musisz zrozumieć sytuację. Czy ktoś nie pasuje? Jaka jest sytuacja? A czy lider jest naprawdę potrzebny?
- Żaden zespół nie działa efektywnie, jeśli w kuchni jest za dużo kucharzy, za dużo szefów i za mało kadry kierowniczej. Czy Twoje pomysły mają sens? Na szczęście, gdy drużyna goni za tobą jak kurczaki z odciętymi głowami, trudno to zignorować. Będziesz świadomy nieobecności przywódcy, gdy go zobaczysz. A potem możesz wypełnić pustkę!

Metoda 2 z 3: Część druga: Prowadzenie zespołu do sukcesu

1 Ludzie (twój zespół) mają wyraźne mocne (i słabe strony). Twoim zadaniem jako lidera jest umieszczenie ich tam, gdzie powinny, tam, gdzie będą najbardziej przydatne. Twoim zadaniem jest przyznać, że każda osoba ma swoją własną cenę. Twoim zadaniem jest rozniecenie ognia między ludźmi i ich wysiłkiem.
- Pokaż, że jesteś bystrym przywódcą. Pozwól każdemu zmaksymalizować swój potencjał, a będą szczęśliwsi, a Ty będziesz szczęśliwszy z nimi.
2 Zarządzaj oczekiwaniami. Jeśli kandydujesz na prezydenta Stanów Zjednoczonych, miej hasło „W 2016 r. wszystko będzie dobrze!” - niezbyt dobry pomysł. To się po prostu nie stanie. Nie możesz prowadzić zespołu z oczekiwaniem, że wszystko pójdzie gładko i że zawsze będzie cudownie i cudownie. Nie. Musisz być realistą. Musisz być pewny siebie, ale musisz być prawdziwy. Poinformuj swój zespół, na co czekasz w przyszłości. W końcu jesteś jasnowidzem.
- Ważne jest spełnienie oczekiwań na poziomie makro i mikro. Musisz sprawdzić poziom drużyny i każdego z jej członków. Czy wszyscy wiedzą, jakie są ich własne zobowiązania? Jak to wpasowuje się w ogólny obraz?
3 Przyjrzyj się uważnie swojej pozycji. W każdym zespole zawsze są ludzie, którzy się z tobą nie zgadzają i ludzie, którzy się z tobą zgadzają. Będą tacy, którzy uważają, że powinni być liderami, będą tacy, którym po prostu nie podoba się twój sposób pracy, i będą tacy, którzy po prostu myślą, że twój zespół powinien trzymać się innych celów. To jest w porządku. Twoim zadaniem jest wzięcie ich wszystkich na pokład.
- W większości przypadków będzie to mniejszość (jeśli jest to większość, najprawdopodobniej zostaniesz wyrzucony). Pozostałe dwie grupy będą tymi za tobą i tymi, które faktycznie mogą podążać za tobą w ten czy inny sposób. Musisz wziąć tych za sobą i oświetlić im drogę, a nie można tego przekazać innym. Jeśli zrobisz to dobrze, inni będą się zastanawiać, dlaczego marnują tak dużo czasu na wyprzedzanie Ciebie.
4 Myśl na dużą skalę. Chodzenie z liderem to coś, co powinno się dziać cały czas. Twoja wizja zespołu powinna zmienić się w wizję samego zespołu, gdy robisz postępy, ale czasami to, co wydaje się słuszne, może pewnego dnia okazać się błędem. Dlatego, gdy zegar tyka, w miarę jak poruszasz się dalej i dalej, będziesz musiał myśleć w trzech wymiarach. Co można było zrobić, czego nie robisz, a co możesz zrobić lepiej?
- Bardzo ważni są Twoi podwładni, którzy mają wiele dobrych pomysłów, ale nic nie mówią ani nie mówią częściowo, bo nie czują, że robią swoje. Upewnij się, że słyszysz wszystkich, niezależnie od ich statusu. Może usłyszysz od nich pomysł, który zapali żarówkę w Twojej głowie, kto wie?
5 Pozostań etyczny i uczciwy. Dobry przywódca to ktoś, kto jest szanowany, a nie będziesz szanowany, jeśli jesteś niemoralny i niesprawiedliwy.Może ci się wydawać, że twoja drużyna cię nie obserwuje, ale jeśli wahasz się w swoich moralnościach, na pewno to zobaczą. Jeśli grasz w faworytów, zwrócą uwagę. Jeśli pójdziesz na skróty, zauważą i podążą za twoim śladem. Dlatego jeśli chcesz, aby twoja drużyna dobrze grała, musisz także dobrze grać.
6 Daj swojemu zespołowi poczucie celu. Kiedy jesteś pracownikiem Fabryki 142, łatwo stracić z oczu swoje znaczenie. Możesz mieć grupę ludzi, którzy czują, że naprawdę nie mają znaczenia, czy to powiedzą, czy nie. Kiedy tak się dzieje, produktywność (i sukces) są zwykle minimalne. Możesz tego uniknąć, nadając im cel. Niech wiedzą, co robią i dlaczego jest to ważne i jak wpłynie to na ludzi. Zwróć na nie uwagę. Daj im znać, że zwróciłeś na nich uwagę. Jeśli się nimi zaopiekujesz, najprawdopodobniej zrobią to samo dla ciebie.
- Pamiętaj, że jesteś liderem, a nie szefem. Nie tylko im rozkazujesz. Każda małpa mogłaby to zrobić. Jesteś tutaj, bo większość z nich musisz przekonać, bez względu na okoliczności. Więc bądź z nimi szczery. Jeśli cię lubią, będą chcieli wykonywać swoją pracę. Jeśli tego nie zrobią, stracą pierwszą szansę, jaką otrzymają.

Metoda 3 z 3: Część trzecia: Bądź skutecznym liderem

1 Być wzorem do naśladowania. Aby być skutecznym, dobrym przywódcą, nie można żyć ze zwrotem „Rób to, co mówię, a nie rób to, co ja”. Musisz określić kierunek, w jakim powinien podążać Twój zespół. Jeśli nie, dlaczego mieliby z tobą współpracować? Co zrobiliby dobrze? Jeśli twój zespół idzie własną drogą, nie jesteś już liderem. Bądź więc wzorem do naśladowania i pokaż im drogę.
- Nawet jeśli nie uważasz, że jesteś wzorem do naśladowania, jesteś. Jesteś w naturalnej sytuacji, aby być przykładem. Niektórzy przywódcy są bardziej jak przyjaciele, inni bardziej jak szefowie (a jednak niektórzy z nich są bardziej jak dyktatorzy), ale wszyscy są wzorami do naśladowania. Twój zespół patrzy na Ciebie. Wykorzystaj swoje moce dla wspólnego dobra!
2 Bądź miękki i elastyczny. Nikt nie jest w stanie przewidzieć przyszłości. Komputery stają się całkiem dobrymi predyktorami, ale wciąż mogą się bardzo, bardzo mylić. Z tego powodu niezwykle ważne jest, abyś pozostał elastyczny i zdolny do zmian. Wyobraź sobie, że Apple przestał działać po pierwszym komputerze! Albo gdyby Ford zatrzymał się po jednym modelu! Albo Britney Spears opuściła scenę po „Baby One More Time!” Społeczeństwo nieustannie się zmienia, a Ty (i Twój zespół) również musicie się zmienić.
- Nawet liderzy projektów szkolnych muszą być otwarci na zmiany! Jeśli ktoś ma lepszy pomysł niż ten, którego obecnie używasz, powinieneś go użyć. Nawet drobne przeszkody dają możliwość pokazania, że zmiana nie sprowadzi Cię z kursu.
3 Bądź dobrym mentorem. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie pragną przywództwa. Decydują się nie podejmować własnych decyzji (sposób, w jaki nie biorą odpowiedzialności) i wykorzystują innych ludzi do oświetlania drogi. Z tego powodu masz naturalną pozycję mentora. Wykorzystaj swoje moce na swoją korzyść! Kiedy ktoś przychodzi do ciebie po radę, pomóż mu. W końcu dobry lider tworzy lepszych liderów!
4 Nie przyznawaj się do błędu przed opozycją. Mike Tyson powiedział: „Każdy ma plan, dopóki nie zostanie uderzony w twarz”. To najpotężniejsze słowa, jakie kiedykolwiek wypowiedział Mike. Ten, który zostanie uderzony w twarz (czyli ten, który kołysze łodzią, idzie przeciwko przywódcy), co zrobi? Uniesie się czy utonie?
- Nawiasem mówiąc, prawidłowa odpowiedź to pierwsza. Wszyscy dobrzy przywódcy spotykają się z opozycją. Wszystko.Myślisz, że Nelson Mandela był łatwy? Albo Matka Teresa? Nie ma to nic wspólnego z tym, jak dobry jesteś w swojej pozycji. Zawsze będą hejterzy. Zawsze. Oznacza to po prostu, że robisz coś, co ma znaczenie. To jest część samouczka.
5 Przygotuj swój zespół i przygotuj się. Prostym przykładem jest rozmowa dla dużej grupy osób. Nie tylko musisz umieć sprowadzić swoją przemowę do sedna, wiedzieć, jakie narzędzia są do tego potrzebne, kim są wszyscy ci ludzie, którzy tam będą - twój zespół również musi wiedzieć (w tym przypadku być może twój publiczność). Co powiesz? Jak mogą prowadzić badania w wolnym czasie. W co mogą się wyposażyć, aby być użytecznym? Gdy wszystko będzie gotowe, wszystko pójdzie mniej więcej gładko!
- Oczywiście mogą pojawić się przeszkody, na które nie będziesz przygotowany. To nieuniknione. Ale możesz przygotować się na ciernistą ścieżkę - a wszystko to z kontrolą oczekiwania. Jeśli wszyscy wiedzą, że nie będzie łatwo (ale miej nadzieję, że się opłaci), możesz uniknąć ciężkich westchnień, miażdżących potrząsnięć głową.
6 Wyjdź z konfliktu sytuacyjnego. To tylko zdrowy rozsądek. Jeśli dwaj walczą o ostatnią zszywkę, po prostu trzymaj się od niej z daleka. Prawdopodobnie walczą o coś innego, a to nie jest twoja dziedzina. Nie powinieneś angażować się w prywatność swojego zespołu. Jeśli nie ma nic wspólnego z pracą, po prostu bądź neutralny. Leży w interesie wszystkich.
7 Pokaż swoją wdzięczność. Gdy Twój zespół wykonuje świetną robotę, poinformuj o tym swój zespół. Kiedy wszystkie śruby się kręcą, wygrzewaj się w ich cieple. Niech twój zespół też się ogrzeje. Pokaż, że widzisz wokół siebie ciężką pracę. Bo wiesz co? Czy na pewno nie mógłbyś zrobić tego wszystkiego sam? Jako dobry lider zrozumiesz, że jest to wysiłek zespołowy, a pytania dotyczą każdej ze stron. Każdy jest godny pochwały.
- Najlepszy ze wszystkich, jeśli to szczere uznanie. Fałszywy lider, który nosi sztuczny uśmiech na twarzy, nie będzie długo słuchany. Znajdź w pracy każdego coś, za co możesz im podziękować. A potem doceń jego pracę. Jeśli nie możesz otworzyć oczu, nie powinni być częścią Twojego zespołu!

Porady

Najlepiej, jeśli jesteś ekspertem w tym, co robisz. Jeśli nie znasz odpowiedzi na pytanie, szczerze powiedz drugiej osobie, że nie znasz, a potem idź i dowiedz się!