Zawartość

• Kroki

Prowadzenie firmy wymaga wiedzy, poświęcenia, umiejętności organizacyjnych i pomysłowości. Aby efektywnie prowadzić firmę, uzyskaj informacje na temat zatrudniania i zarządzania pracownikami, budżetowania, marketingu, podatków i prawa pracy. Oto kilka strategii skutecznego prowadzenia firmy.

Kroki

1. 1 Nakreśl swoją wizję firmy. Pomyśl o ostatecznym celu swojego produktu lub usługi. Ogólna koncepcja firmy może być odpowiedzią na potrzebę, dostarczeniem usługi lub stworzeniem czegoś nowego. Celem każdej firmy jest osiągnięcie zysku, więc ogólna koncepcja powinna być szersza niż zestawienie zysków.
2. 2 Analiza budżetu firmy. Oceń swoją sytuację finansową. Opracowywanie nowych produktów i usług wymaga ludzi i zasobów. Określ, ile pieniędzy możesz odłożyć na te wydatki. Weź pod uwagę koszty ogólne związane z czynszem, mediami, marketingiem i innymi kosztami biznesowymi. Stwórz fundusz na nieprzewidziane wydatki, aby odłożyć pieniądze na wypadek sytuacji kryzysowych. Zatrudnij finansistę, który zajmie się tymi zadaniami w razie potrzeby.
3. 3 Podejmuj decyzje dotyczące działań marketingowych. Działania marketingowe w dużych firmach są zwykle prowadzone przez dział lub grupę osób. W małej firmie możesz sam być odpowiedzialny za kontrolowanie swoich działań marketingowych. Określ, w jaki sposób będziesz sprzedawać swoje produkty lub usługi. Deleguj zadania marketingowe pracownikom i monitoruj ich realizację.
4. 4 Zatrudniaj i zarządzaj pracownikami.
   • Zamieść ogłoszenie o zatrudnianiu wykwalifikowanych pracowników. Wybieraj spośród różnych metod zatrudniania, takich jak publikowanie ogłoszeń online, zatrudnianie firmy rekrutacyjnej, publikowanie ogłoszeń w gazetach lub rozpowszechnianie plotek w określonych sieciach niszowych. Aby przyciągnąć wykwalifikowanych kandydatów, sprecyzuj swoje potrzeby i wymagania rekrutacyjne.
   • Przeprowadź wywiady z kandydatami. Uwolnij kandydatów poprzez bycie przystojnym i towarzyskim. Wyświetlaj profesjonalny wizerunek podczas rozmowy kwalifikacyjnej, będąc taktownym i ubranym w strój biznesowy. Ogranicz rozmowę przede wszystkim do kwestii biznesowych.
   • Sprawdź przepisy prawa pracy. Sprawdź wymagania obowiązujące w Twojej jurysdykcji i branży pod kątem przepisów dotyczących godzin pracy, przerw, wymogów podatkowych i wypłat odszkodowań.
   • Zdecyduj się na swój styl zarządzania. Wzmocnij pracowników, wyjaśniając zadania i pozwalając im zarządzać w ramach ich obowiązków, konsultując się z Tobą w celu uzyskania wyjaśnień w razie potrzeby. Z drugiej strony planuj regularne sesje czatu z pracownikami, aby ocenić postępy w konkretnych projektach lub zadaniach.
   • Zadbaj o potrzeby i konflikty pracowników.Stwórz atmosferę otwartej komunikacji, aby pracownicy przychodzili do Ciebie w sprawie konfliktów zawodowych. Zwracaj uwagę na konflikty, słuchając, zadając pytania, okazując obiektywizm i przyjmując podejście do rozwiązywania problemów oparte na rozwiązaniach.
5. 5 Oceniaj postępy firmy. Ustaw regularne ramy czasowe, aby mierzyć postępy firmy w osiąganiu celów. Możesz uczestniczyć w tej ocenie co tydzień, co miesiąc lub co kwartał. Wykorzystaj ten czas na ocenę działań marketingowych, sprzedaży produktów, kondycji finansowej, obaw pracowników i wszystkich innych kwestii związanych z biznesem.
6. 6 Weź udział w kursach zarządzania przedsiębiorstwem. W procesie prowadzenia firmy możesz zrozumieć, które obszary doskonałości wymagają konsolidacji. Rozwiązywanie konfliktów, wiedza marketingowa, umiejętności techniczne i zarządzanie zasobami ludzkimi to tylko niektóre z obszarów, które mogą wymagać dalszego rozwoju. Skontaktuj się ze szkołami wyższymi, uniwersytetami lub instytutami biznesowymi w sprawie oferowanych kursów. Dobrą okazją jest również mentoring dla doświadczonych liderów biznesu.