Zawartość

• Do kroku
• Część 1 z 3: Wyznaczanie celów
• Część 2 z 3: Pisanie biznesplanu
• Część 3 z 3: Uzyskiwanie pomocy
• Porady

Niezależnie od Twojego pomysłu biznesowego, czy to sprzedaży biżuterii, kształtowania krajobrazu czy opieki nad zwierzętami, biznesplan jest zawsze dobrym sposobem na wykazanie potencjału sukcesu pomysłu. Prosty biznesplan pomaga przemyśleć wykonalność pomysłu i jest dostosowany do celu, jakim jest napisanie planu oraz odbiorców, którzy go przeczytają. Jeśli chcesz założyć firmę lub rozszerzyć istniejącą, możesz zacząć od prostego biznesplanu, który wyostrzy Twoją uwagę i pomoże Ci zacząć

Do kroku

Część 1 z 3: Wyznaczanie celów

1. Określ główne powody posiadania biznesplanu. Biznesplan może służyć wielu celom, a uwzględnienie każdego z tych celów może sprawić, że Twój biznesplan będzie dłuższy, bardziej szczegółowy i bardziej skomplikowany. Aby rozpocząć pisanie podstawowego biznesplanu, musisz najpierw określić swój główny cel pisania planu. Należy wziąć pod uwagę szereg czynników, takich jak określenie wykonalności rozpoczęcia działalności gospodarczej w określonej branży; opracowywanie planu pracy; dowiedzieć się, jak przekazać pomysł swojej firmy potencjalnym klientom; lub pozyskanie finansowania dla Twojej firmy. Pomoże Ci to skoncentrować wysiłki na prostym biznesplanie, który zawiera odpowiedzi na niektóre z najpilniejszych pytań dotyczących Twojej firmy.
2. Skonsultuj się z partnerami biznesowymi. Jeśli rozpoczynasz działalność jako osoba fizyczna, może nie być konieczne wykonywanie tego kroku. Ale jeśli pracujesz z kimś innym, potrzebujesz ich wkładu i współpracy, aby napisać biznesplan uwzględniający interesy wszystkich.
3. Miej jasność co do wyjątkowego charakteru swojej firmy. Żadne dwie firmy nie są dokładnie takie same, podobnie jak dwa takie same biznesplany. Zrozum i dowiedz się, co jest wyjątkowego w Twojej firmie, od produktu lub usługi po bazę klientów i podejście do marketingu. Pomoże to Twojej firmie wyróżnić się i stać się bardziej atrakcyjnym dla klientów oraz miejmy nadzieję, że w dłuższej perspektywie odniesie większy sukces.
4. Dowiedz się, dla jakiej firmy piszesz plan. Rozpoczynasz nowy biznes lub rozszerzasz istniejący biznes? Większość podejścia do pisania biznesplanu będzie taka sama dla obu, ale może być kilka kluczowych różnic. Dzięki istniejącej firmie uzyskujesz znacznie jaśniejszy obraz rynku, sprzedaży, marketingu i tak dalej. Możesz dołączyć solidne dowody w swoim biznesplanie. W startupie te elementy mogą być bardziej spekulatywne.
5. Wybierz format, którego chcesz użyć. Im bardziej podstawowy i zwięzły biznesplan, tym mniej tekstu musisz napisać. Zamiast długich, szczegółowych akapitów możesz zamiast tego użyć punktorów. Niektóre układy mają od 1 do 4 stron, podczas gdy bardzo szczegółowe plany mogą mieć ponad 50 stron. Krótsze, bardziej podstawowe plany natychmiast trafiły w serce Twojej firmy. Te również mają tendencję do przedstawiania rzeczy w prostych słowach, ułatwiając laikowi zrozumienie. W Internecie dostępne są wszelkiego rodzaju szablony biznesplanów.
   • Większość biznesplanów składa się z kombinacji następujących elementów: podsumowanie, opis biznesowy, analiza rynku, opis usługi lub produktu, podejście marketingowe, prognozy finansowe i załącznik. Ponieważ wiesz lepiej, co może potencjalnie znaleźć się w biznesplanie, możesz zdecydować, co jest istotne dla Twojego biznesplanu.
   • Niektórzy konsultanci biznesowi uważają, że większość małych firm potrzebuje na początku bardzo prostego kwestionariusza lub `` wewnętrznego planu pracy '', aby dowiedzieć się podstaw: jaki jest produkt lub usługa, kim są klienci, jaki jest harmonogram firmy a jak firma radzi sobie z opłacaniem rachunków i otrzymywaniem rachunków?
6. Znajdź odbiorców swojego biznesplanu. Biznesplan może przeczytać dowolna liczba osób. Często biznesplan jest pisany z myślą o inwestorach i pracownikach banku, którzy muszą szybko i dogłębnie zrozumieć charakter Twojej działalności i plan. Pokazuje, że zastanawiałeś się nad ważnymi kwestiami, takimi jak aspekty marketingowe i finansowe, które wpłyną na twoją zdolność do spłaty pożyczki lub sprawią, że biznes będzie opłacalny dla inwestora.
   • Inwestorzy i pracownicy banków prawdopodobnie będą chcieli zobaczyć bardziej formalny, profesjonalny biznesplan, który odzwierciedla staranne planowanie i prognozowanie. Jeśli szukasz partnera biznesowego lub innej zainteresowanej strony, możesz zdecydować się na uwzględnienie w biznesplanie w większym stopniu etosu biznesowego i osobistego. Tworząc biznesplan, staraj się jednak być profesjonalistą.

Część 2 z 3: Pisanie biznesplanu

1. Pisz prosto i przejrzyście. Unikaj zbytniego żargonu lub rozwlekłych wyjaśnień. Usprawnij proces pisania, aby szybko i zwięźle przedstawić swój punkt widzenia. Zamień dłuższe słowa na krótsze, na przykład „używać” na „używać”. Warto używać wypunktowań, aby ułatwić śledzenie biznesplanu.
2. Napisz opis firmy i opisz swoją usługę lub produkt. Opisz swoją firmę, w tym jak długo prowadzisz działalność, gdzie pracowałeś, jakie były Twoje dotychczasowe osiągnięcia i jaką jesteś osobą prawną (jednoosobowa działalność gospodarcza, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością itp.). Opisz usługę lub produkt, który oferujesz. Co jest wyjątkowego w Twoim produkcie lub usłudze i dlaczego tak ważne jest, aby Twoi klienci je oferowali?
   • Możesz na przykład napisać: „Beste Kinderbalk (BK) to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością zarejestrowana w Holandii, która dostarcza wysokiej jakości zdrowe produkty piekarnicze do szkół w regionie Amsterdamu. Firma BK została założona w 2008 roku i otrzymała kilka nagród. w tym najlepsze małe firmy w Amsterdamie i najlepsze batony musli z Centrum Żywienia. Nasze batoniki muesli są wytwarzane z naturalnych, lokalnych składników i zapewniają zdrowe odżywianie dzieciom w mieście ”.
   • Możesz również chcieć uwzględnić cele swojej firmy, aby czytelnik biznesplanu mógł zorientować się, dlaczego prowadzisz działalność i co masz nadzieję osiągnąć prowadząc firmę. Zdecydowanie powinieneś uwzględnić tę sekcję, jeśli Twoja firma jest organizacją non-profit, ponieważ organizacja non-profit opiera się na misji i wizji. To wyjaśni pożyczkodawcom lub innym osobom wspierającym cele, na podstawie których działasz jako organizacja non-profit.
3. Przedstaw swoje badania rynkowe i nakreśl swój plan marketingowy. W tej sekcji opisano branżę lub rynek, w którym działasz, oraz sposób, w jaki planujesz dostarczyć produkt lub usługę swoim klientom. Jak duży jest rynek pod względem liczby ludności i potencjalnej sprzedaży? Musisz mieć dobry argument o tym, w jaki sposób Twój produkt lub usługa naprawdę uzupełni rynek i zaspokoi obecnie niezaspokojoną potrzebę. Porozmawiaj o klientach, do których kierujesz reklamy, opisz ich dane demograficzne i potencjał zakupu Twojego produktu lub usługi. Dołącz informacje o swoich konkurentach, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio. Następnie opisz, w jaki sposób planujesz promować swój produkt lub usługę, docierać do klientów, rozszerzać zakres usług i promować swoją firmę.
   • Na przykład możesz napisać: `` Proponowany rynek Best Kids Bars obejmuje cały system szkół publicznych w Amsterdamie, obejmujący 110 szkół z łącznie 20000 dzieci, z których około 67% kupuje obiady w szkole ''. Kontynuuj o swoim klienci, potencjalne lub istniejące relacje z klientami, konkurentami i tak dalej.
4. Omów nieprzewidziane problemy. Chociaż chcesz mieć pozytywne nastawienie do potencjalnego sukcesu swojej firmy, dobrze jest zaplanować, pomyśleć o wyzwaniach, a nawet porażkach. Pomyśl, jak zareagujesz na problemy, takie jak spadek liczby klientów lub utrata ważnego dostawcy. Jeśli określone części biznesplanu mogą nie działać, czym one są i jak reagujesz i czy możesz przezwyciężyć te problemy?
   • Możesz na przykład napisać: „W naszych batonach musli opieramy się na składnikach pochodzenia lokalnego, a nasi lokalni dostawcy polegają na dobrych warunkach do produkcji plonów. Jeśli Holandia boryka się z niewystarczającymi opadami deszczu, być może będziemy musieli rozszerzyć naszą listę dostawców na kraje sąsiednie, ale będziemy traktować priorytetowo współpracę z dostawcami z Holandii ”.
5. Podaj informacje o najważniejszych osobach w Twojej firmie. Dobry biznesplan opisuje nie tylko firmę i jej usługi, ale także osoby, które faktycznie ją prowadzą i prowadzą. Proszę opisać kluczowych interesariuszy, ich rolę w firmie oraz ich pochodzenie i przydatność do wniesienia wkładu w to przedsięwzięcie. Dołącz ich CV w załączniku do biznesplanu. Jeśli Twoja firma to tylko Ty, to w porządku. Nadaj sobie tytuł i napisz krótką biografię odpowiedniego doświadczenia, które przygotowało Cię na Twój obecny pomysł na biznes.
   • Możesz na przykład napisać: „CEO Katrien Smit ma dwudziestoletnie doświadczenie w pracy w wysoko cenionych firmach piekarniczych w północnej Holandii, ukończyła uniwersytet rolniczy w Wageningen, a także posiada dyplom z nauk o środowisku”.
6. Przedstaw finansowy obraz swojego przedsięwzięcia biznesowego. Na obraz finansowy składa się wiele różnych elementów. Musisz przedstawić przegląd rentowności finansowej swojej firmy poprzez prognozy finansowe (spodziewany dochód, wydatki, zysk), a także strategie finansowania lub strategie inwestycyjne. Informacje finansowe, które umieszczasz w prostym biznesplanie, nie muszą być bardzo szczegółowe, ale powinny dobrze wskazywać potencjalną sytuację finansową firmy.
   • Podaj dane dotyczące dochodów i wydatków. Aby obliczyć przychody, opierasz prognozę sprzedaży na cenach swojego produktu lub usługi oraz liczbie klientów, których planujesz obsłużyć. Oszacuj obroty na następne 3-5 lat. Być może będziesz musiał dokonać świadomego oszacowania dla tej części, ponieważ trudno jest powiedzieć z całkowitą pewnością, ile jednostek sprzedasz lub ilu ludzi będziesz obsługiwać. W tej kwestii najlepiej pozostać nieco konserwatywnym. Wydatki obejmują koszty stałe (takie jak pensje, czynsz itp.) I koszty zmienne (takie jak promocje lub reklamy). Weź pod uwagę koszty rozpoczęcia działalności, prowadzenia firmy, zatrudniania i zatrzymywania pracowników, płacenia za reklamy i tak dalej. Uwzględnij również wydatki, takie jak opłaty, licencje i podatki. Weź również pod uwagę posiadane aktywa i pasywa; aktywa mogą być własnością lub sprzętem, podczas gdy pasywa to możliwe pożyczki, które jesteś winien w związku z tą działalnością.
   • Uwzględnij strategie finansowania lub inwestycji. Jeśli korzystasz ze swojego biznesplanu, aby wprowadzić określone zasoby, ta część jest szczególnie ważna. Musisz dokładnie wiedzieć, ile pieniędzy potrzebujesz i jak zostaną wydane. na przykład możesz napisać: „Beste Kinderbalk prosi o 25 000 euro w postaci funduszy inwestycyjnych na wsparcie rozwoju naszej obecnej kuchni. 10 000 euro zostanie przeznaczone na wynajem dodatkowej powierzchni w naszej obecnej lokalizacji, 5 000 euro na dodatkowy sprzęt (dwa piece, artykuły) i 10 000 euro na wynagrodzenia za zatrudnienie dodatkowego pracownika, aby spełnić wymagania naszej umowy ze szkołą publiczną w Amsterdamie ”.
7. Dodaj materiał pomocniczy. W zależności od Twojej firmy i poziomu szczegółowości biznesplanu możesz chcieć dołączyć dodatkowe materiały wspierające Twój plan. Niektóre możliwe materiały obejmują: zeznania podatkowe, bilanse, zestawienia przepływów pieniężnych, umowy, listy intencyjne, życiorysy kluczowych pracowników i tak dalej.
8. Napisz podsumowanie. Ta sekcja jest napisana jako ostatnia i nie może zawierać więcej niż dwie strony. Jeśli przygotowujesz bardzo krótki biznesplan, podsumowanie może być tylko akapitem lub możesz je pominąć. Podsumowanie to zasadniczo przegląd Twojej firmy, Twojej wyjątkowej pozycji na rynku oraz krótki opis sprzedawanych usług lub produktów. Dołączasz również przegląd swoich prognoz finansowych, w tym spodziewanych dochodów, zysków i wydatków na następne pięć lat. Jeśli szukasz finansowania, powinieneś również krótko je opisać, opisując dokładną kwotę, której potrzebujesz, i sposób, w jaki zostanie ona wykorzystana.
9. Połącz wszystko razem. Każda z tych sekcji to mini eseje, które składają się na ogólny obraz Twojej firmy. Musisz nadać mu profesjonalny wygląd, umieszczając wszystko w jednym dokumencie o spójnym formatowaniu, nagłówkach sekcji i spisie treści z numerami stron. Przeczytaj go kilka razy i sprawdź pisownię i gramatykę. Nie chcesz żadnych błędów w swoim planie, ponieważ szkodzi to przygotowaniom i organizacji.
   • Nie używaj więcej niż dwóch czcionek w swoim biznesplanie. Zbyt wiele czcionek może być wizualnymi pochodnymi. Upewnij się, że rozmiar czcionki jest czytelny, używając czcionki 11- lub 12-punktowej.
10. Nie spiesz się. Jeśli jesteś w momencie, gdy piszesz biznesplan, prawdopodobnie jesteś podekscytowany swoim pomysłem. Jednak na tym etapie nadal powinieneś poświęcić trochę czasu na rozważenie możliwości i ewentualności swojej firmy. Twój plan może pomóc w zidentyfikowaniu problemów przed rozpoczęciem, abyś mógł ich uniknąć. Jest to również mapa drogowa, której możesz użyć, aby zachować koncentrację i na torze. Poświęcanie wystarczającej ilości czasu, nawet na prosty biznesplan, to czas dobrze spędzony.

Część 3 z 3: Uzyskiwanie pomocy

1. Poproś o pomoc w konfiguracji planu. Często organizowane są warsztaty z pisania biznes planów, tworzenia planów marketingowych i podejmowania decyzji finansowych. Organizacje te, często zatrudniane przez wolontariuszy lub byłych dyrektorów, mogą również udzielić cennych porad i informacji zwrotnych na temat planu. Mogą również udzielić wskazówek na temat rzeczy, które są pomocne, takich jak zasoby do przeprowadzenia badań rynkowych dla Twojej firmy.
2. Uzyskaj profesjonalną poradę dotyczącą określonych części. Niektóre części biznesplanu mogą być skomplikowane lub możesz ich nie znać, na przykład część finansowa lub marketingowa. Skonsultuj się z osobą posiadającą doświadczenie w tych dziedzinach, aby ci pomóc. Nawet jeśli opracowujesz podstawowy biznesplan, powinieneś mieć pomysł, jak zająć się elementami, co do których nie jesteś pewien. Na przykład elementy finansowe i marketingowe są często bardzo skomplikowane, ale mają również kluczowe znaczenie dla całego planu.
3. Poproś znajomego lub członka rodziny o przeczytanie Twojego planu. To, co ma dla ciebie sens, może nie mieć sensu dla innych ludzi. Uzyskaj opinie na temat planu biznesowego od znajomych i rodziny, aby upewnić się, że jest on jasny, zwięzły, logiczny, pouczający i atrakcyjny.

Porady

• W miarę rozwoju firmy prawdopodobnie będziesz chciał przemyśleć i rozszerzyć biznesplan, aby uwzględnić zmiany w firmie. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę zmiany w firmie, prognozy finansowe, zmiany na rynku lub w branży itd.
• Kiedy będziesz gotowy, aby udostępnić swój biznesplan inwestorom, nie wysyłaj im tylko pełnego planu. Musisz złożyć wniosek o zwołanie spotkania, aby szczegółowo omówić potencjalną współpracę. Możesz również rozważyć podpisanie przez inwestora umowy o zachowaniu poufności, która ochroni Cię przed wszystkimi próbami kradzieży lub wykorzystania Twoich pomysłów na własny użytek.