Zawartość

• Do kroku
• Część 1 z 6: Określ podstawy
• Część 2 z 6: Pisanie biznesplanu
• Część 3 z 6: Aspekty prawne
• Część 4 z 6: Zadbaj o swoje finanse
• Część 5 z 6: Marketing
• Część 6 z 6: Rozpoczynanie działalności
• Porady
• Ostrzeżenia

Czy Ty też marzysz o własnej firmie? Wreszcie bycie swoim własnym szefem, możliwość określenia własnego celu - lub kto wie, nawet bycie na szczycie całej branży. Czy to trudne? Bez wątpienia. Czy to trudne? Z pewnością to też. Czy potrzebujesz być bogatym i dobrze wykształconym i czy potrzebujesz niekończącego się CV? Absolutnie nie! Ty też możesz to zrobić? Zgodnie z magiczną kulką ósemkową, zabawką służącą do przewidywania przyszłości, odpowiedź zawsze brzmi: „Tak!” Jak więc to robisz, jak to działa? Planuj, planuj i planuj więcej! Istnieje kilka gotowych do użycia i szeroko przetestowanych sposobów na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej, więc zacznij już dziś!

Do kroku

Część 1 z 6: Określ podstawy

1. Pomyśl o tym, co chcesz zrobić. Może to być produkt, który zawsze chciałeś zrobić, lub usługa, która Twoim zdaniem może przynieść korzyści ludziom. Może to być nawet coś, czego ludzie nie wiedzą, że potrzebują, ponieważ nie zostało to wcześniej wymyślone.
   • Może być przydatne - i zabawne - zorganizowanie nieformalnej burzy mózgów z kilkoma mądrymi i kreatywnymi przyjaciółmi. Zacznij od prostego pytania, np. „Co zrobimy?”. Celem sesji burzy mózgów nie jest napisanie pełnego biznesplanu, ale po prostu zebranie pomysłów. Wiele z tych pomysłów trafi prosto do kosza, a inne nie będą naprawdę oryginalne, ale zawsze jest kilka, z którymi można coś zrobić.
2. Ustal swoje cele. Chcesz niezależności finansowej, czy chcesz sprzedać swoją firmę oferentowi, który zaoferował najwyższą cenę? Czy chcesz czegoś małego i dobrze zorganizowanego, czegoś, co lubisz robić i co zapewni Ci stabilny dochód? Są to kwestie do ustalenia na wczesnym etapie.
3. Pomyśl o nazwie, która działa. Możesz nawet wymyślić nazwę, zanim zdecydujesz, co dokładnie zrobić. Dobra nazwa może nawet pomóc ci dokładnie określić, jaką firmę zamierzasz założyć. Gdy Twój plan rośnie i rzeczy zaczynają nabierać kształtu, możesz wymyślić idealną nazwę, ale nie pozwól, aby to powstrzymało Cię od wymyślania nazwy na wczesnych etapach - wybierz nazwę, która będzie używana podczas procesu tworzenia. Plan. ; zawsze możesz to zmienić później.
   • Aby urozmaicić, możesz użyć metody Beatlesów. Często używali zabawnej nazwy piosenki, dopóki nie została ukończona. Tak brzmiał roboczy tytuł piosenki Wczoraj na przykład „Jajecznica”.
4. Określ, z jakim zespołem będziesz pracować. Masz zamiar założyć firmę sam czy z jednym lub dwoma dobrymi przyjaciółmi? Współpraca może być bardzo przydatna, ponieważ ludzie zawsze inspirują się nawzajem do nowych pomysłów. Z pewnością mają do tego zastosowanie powiedzenia „Dwa może być więcej niż jeden” oraz „Całość to więcej niż suma jej części”.
   • Wystarczy pomyśleć o znanych, mniej lub bardziej aktualnych, znanych na całym świecie historiach sukcesów takich duetów jak John Lennon i Paul McCartney, Bill Gates i Paul Allen czy Steve Jobs i Steve Wozniak. Wiele z ich sukcesów zawdzięczają wspaniałej pracy zespołowej, która wydobyła z obu to, co najlepsze, i wszyscy stali się miliarderami. Czy zostaniesz gwarantowanym miliarderem, współpracując z innym? Nie to, ale z pewnością nie zaszkodzi.
5. Wybierz mądrze. Starannie wybieraj osoby, z którymi będziesz zakładać biznes. Tylko dlatego, że ktoś jest twoim najlepszym przyjacielem, nie oznacza, że ​​możesz dobrze współpracować jako partnerzy biznesowi. Rozpocznij biznes z kimś, komu ufasz. Przy wyborze partnerów i personelu ważne są następujące kwestie:
   • Czy drugi uzupełnia twoje słabości? A może oboje wnosicie tylko jedną umiejętność? W takim przypadku bądź ostrożny, ponieważ być może zbyt wiele osób zajmuje się tym samym, podczas gdy inne rzeczy pozostają w tyle.
   • Czy generalnie się ze sobą zgadzacie? Nieporozumienia dotyczące szczegółów są nieuniknione, a czasem nawet przydatne. Jednak brak zgody co do zasadniczych kwestii, czyli głównego celu Twojej firmy, może prowadzić do nieodwracalnych konfliktów. Upewnij się, że Twój zespół jest tak samo zaangażowany w osiągnięcie celu i chętny do pracy tak ciężkiej, jak Ty.
   • Jeśli zapraszasz ludzi na rozmowę kwalifikacyjną, spróbuj dowiedzieć się więcej o tym, jak odkryć prawdziwy talent kryjący się za tymi wszystkimi stopniami i tytułami lub czyjś ich brak, czytając. Ludzie często mają wrodzone talenty, które nie pokrywają się bezpośrednio z tradycyjnymi ścieżkami edukacyjnymi, które przeszli (lub nie); Poczucie, czy jest „klik” (czy jesteście blisko siebie) i czy ktoś ma ukryte talenty, jest więc tak samo ważne, jak jego cechy na papierze.

Część 2 z 6: Pisanie biznesplanu

1. Utwórz biznesplan. Biznesplan (lub biznesplan) pomaga określić, co będzie potrzebne do rozpoczęcia działalności, niezależnie od tego, czy będzie to duża, czy mała firma. Podsumowuje istotę Twojej firmy w jednym dokumencie. Ponadto pomaga inwestorom, pracownikom banku i innym stronom, które mogą być zainteresowane Twoją firmą, określić, w jaki sposób najlepiej Ci pomóc i czy Twoja firma będzie rentowna. Opublikowano bardzo przydatne książki o tym, jak napisać biznesplan, który dokładnie opisuje najważniejsze części. Użyj przynajmniej jednej z tych książek jako przewodnika (możesz je znaleźć w księgarniach, bibliotekach i Internecie). Podsumowując, powinieneś zawrzeć w swoim biznesplanie przynajmniej następujące elementy:
2. Krótkie podsumowanie. W swoim biznesplanie musisz zawrzeć co najmniej kilka podstawowych elementów. Opisz globalną koncepcję firmy, w jaki sposób ją sfinansujesz, ile Twoim zdaniem finansowania będziesz potrzebować, jej aktualny stan, w tym status prawny, zaangażowane osoby, krótki opis historii firmy i wszelkie inne informacje, które sprawi, że ludzie uwierzą w sukces Twojej firmy.
3. Opis Firmy. W tym miejscu bardziej szczegółowo opiszesz swoją firmę i opisujesz pozycję firmy na rynku. Kim staną się Twoi klienci i jak będziesz sprzedawać swój produkt? Jeśli wybrałeś określoną strukturę korporacyjną, na przykład spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, spółkę prywatną lub jednoosobową działalność gospodarczą, zaznacz to i wyjaśnij, dlaczego wybrałeś tę formę. Opisz swój produkt, jego główne cechy i dlaczego oczekujesz, że ludzie go kupią.
4. Wymień kilka strategii marketingowych. Aby odnieść sukces, będziesz musiał poznać „swój” rynek, więc musisz poświęcić dużo czasu na analizę, kto dokładnie będzie zainteresowany Twoim produktem i jak chcesz, aby zapłacili Ci swoje pieniądze. Jak duży jest Twój rynek, czy będą możliwości rozszerzenia rynku bazowego, jaki jest Twój potencjał sprzedażowy? Zrozumienie tych zmiennych sprawi, że będziesz chciał je sprzedać osobie czytającej Twój biznesplan.
5. Analiza konkurencji. W trakcie pisania wyżej wymienionych sekcji dowiesz się również, kim są Twoi główni konkurenci. Spróbuj dowiedzieć się, czy ktoś już robi coś podobnego do tego, co zamierzasz zrobić i jaki sukces odniósł w tym. Równie ważne jest, aby dowiedzieć się, co zrobili źle, a co zrujnowało ich biznes.
6. Plan rozwoju. Jak stworzysz swój produkt? Czy jest to usługa, którą oferujesz, czy może jest to nieco bardziej skomplikowane oprogramowanie, czy fizyczny produkt, taki jak nowa zabawka lub toster - cokolwiek to jest, jak to ma być zrobione? Określić proces, od pochodzenia surowców i montażu po wykończenie, pakowanie, przechowywanie i dostawę. Czy będziesz potrzebować dodatkowych osób? Czy związki zawodowe będą zaangażowane? Musisz wziąć to wszystko pod uwagę.
7. Zaplanuj swoje działania. Kto prowadzi, a kto następny? Określ swoją organizację, od recepcjonistki po dyrektora, i określ rolę każdego; zarówno ich zadania, jak i ich rola w dziedzinie finansów. Jeśli dobrze znasz strukturę swojej organizacji, będziesz w stanie lepiej zaplanować koszty operacyjne, aby móc dokładnie określić, ile kapitału będziesz potrzebować do efektywnego działania. Pamiętaj, że Twoja firma będzie się nadal rozwijać, a to da Ci ogólne pojęcie o tym, kto ją prowadzi; w miarę rozwoju firmy prawdopodobnie dostosujesz liczbę osób, które planujesz zatrudnić, do potrzeb danej chwili.Ponadto „personel” często obejmuje Ciebie tak samo, jak każdego, kogo poprosisz o poradę, na przykład Twojego prawnika i księgowego. Nie stanowi to problemu, o ile wykażesz, że jesteś gotów zapłacić za porady i pomoc z zewnątrz, dopóki Twoja firma nie będzie gotowa do zatrudnienia.
8. Upewnij się, że strona finansowa jest objęta ubezpieczeniem. Podsumowując, oznacza to, że opisujesz, ile planujesz wydać i ile myślisz, że zarobisz. To najbardziej dynamiczna część Twojego planu i być może najważniejsza w dłuższej perspektywie. Dlatego dostosowuj tę część co miesiąc w pierwszym roku, co trzy miesiące w drugim roku, a następnie raz w roku.

Część 3 z 6: Aspekty prawne

1. Rozważ skontaktowanie się z prawnikiem lub radcą prawnym. Gdy przejdziesz od monotonnej pracy biurowej do pracy w nadgodzinach i niedostatecznie opłacanego przedsiębiorcy, napotkasz wiele przeszkód. Niektórymi z tych przeszkód będą stosy dokumentów regulujących i regulacyjnych, od dzierżawy po zarządzenia miejskie, zezwolenia miejskie, wymagania rządowe i dokumenty związane z podatkami, obowiązkowymi składkami, kontraktami, akcjami, korporacjami i tak dalej. Pomysł, że jest ktoś, do kogo można zadzwonić, gdy potrzebujesz porady, jest pocieszającą myślą, a także źródłem pomocy, której będziesz desperacko potrzebować, planując swoją drogę do sukcesu.
   • Wybierz kogoś, z kim „klika” i kto rozumie, co robisz. Powinien to być również ktoś z doświadczeniem w tej dziedzinie, ponieważ niedoświadczony radca prawny może szybko wpędzić Cię w kłopoty i obciążyć grzywną lub nawet więzieniem.
2. Znajdź księgowego. Potrzebujesz kogoś, kto sprawnie poradzi sobie z Twoimi sprawami finansowymi, ale nawet jeśli myślisz, że sam możesz prowadzić księgowość, będziesz potrzebować kogoś, kto rozumie podatkowe aspekty prowadzenia firmy. Opodatkowanie może być skomplikowanym biznesem dla firmy, więc potrzebujesz (przynajmniej) doradcy podatkowego. I znowu, niezależnie od tego, czy zlecasz na zewnątrz dużą, czy małą część swoich finansów, wybierz kogoś godnego zaufania.
3. Skonfiguruj jednostkę biznesową. Ze względów podatkowych i miejmy nadzieję, że przyciągniesz inwestorów, będziesz musiał określić, jaki rodzaj działalności chcesz założyć. Powinieneś zapoznać się z pojęciami spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością itp., Ale zakładając małą firmę będziesz musiał wybrać jedną z następujących form:
   • Działalność jednoosobowa, jeśli zamierzasz prowadzić firmę (bez pracowników) samodzielnie lub razem ze współmałżonkiem.
   • Firma pod firmą, jeśli zamierzasz prowadzić tę firmę z partnerem.
   • Spółka komandytowa, składająca się z kilku komplementariuszy odpowiedzialnych za problemy w firmie oraz kilku wspólników z ograniczoną odpowiedzialnością, którzy odpowiadają tylko za kwotę, którą zainwestują w spółkę. Wszyscy mają udział w zyskach i stratach.
   • Spółka kapitałowa lub spółka osobowa, w której żaden ze wspólników nie ponosi odpowiedzialności za zaniedbania innych osób.

Część 4 z 6: Zadbaj o swoje finanse

1. Upewnij się, że koszty uruchomienia są pokryte. Jak początkowo sfinansujesz swój biznes? Jest wiele możliwości, np. Bank, inwestorzy typu venture capital, inwestorzy nieformalni (tzw. Aniołowie), dotacje komunalne czy wsparcie dla małych firm, czy też własne oszczędności. Prawdopodobnie nie zrealizujesz w pełni 100% tego, co zaplanowałeś, więc potrzebujesz wystarczająco łatwo dostępnych rezerw, aby pokryć pewne koszty, dopóki wszystko nie zostanie faktycznie uruchomione. Jednym z najszybszych sposobów bankructwa jest brak kapitału.
   • Miej na uwadze „4 Fs for Investment”: Founders (założyciele, czyli ludzie, którzy podzielają Twój pomysł), Family, Friends and Fools, czyli głupcy.
2. Upewnij się, że masz więcej niż minimum. Możesz określić, że potrzebujesz 50 000 USD, aby założyć firmę, i może się to sumować. Przynosisz te 50 000 dolarów, kupujesz biurka, drukarki i surowce, ale potem przychodzi drugi miesiąc, nadal produkujesz, czynsz musi być zapłacony, podobnie jak pensje, i otrzymujesz wszystkie rachunki na raz. Kiedy to się stanie, prawdopodobnie wszystko, co musisz zrobić, to go wyłączyć. Jeśli to możliwe, staraj się mieć wystarczające rezerwy na rok bez dochodów.
3. Bądź oszczędny. Zaplanuj jak najmniej wydatków na materiały biurowe i koszty ogólne podczas rozruchu. Nie potrzebujesz luksusowego biurowca, ultranowoczesnych krzeseł ani drogich dzieł sztuki na ścianie. Szafka na miotły w odpowiednim miejscu może wystarczyć, jeśli po otrzymaniu ich na korytarzu zawsze wiesz, jak zabrać swoich klientów do lokalnej jadalni na spotkanie. Wiele start-upów poniosło porażkę z powodu zakupu drogich dodatków i braku uwagi na samą firmę.
4. Dokonaj obliczeń i dobrze zaplanuj. Wyznacz swoją drogę do finansowego sukcesu. Za jaką cenę chcesz sprzedać swój produkt lub usługę? Ile będzie cię kosztowało wyprodukowanie tego? Z grubsza oszacuj zysk netto, w tym koszty stałe, takie jak czynsz, energia, personel itp.
5. Przeprowadź analizę konkurencji. Dowiedz się, za jaką cenę sprzedają podobny produkt. Czy możesz coś dodać (wartość dodana), aby Twój produkt był inny, a tym samym bardziej atrakcyjna cena? Na przykład Twoja firma może zaoferować dodatkowy rok gwarancji za darmo, bezpłatną część zamienną lub fajny gadżet przy pierwszym zakupie.
   • Konkurencja to nie tylko sam produkt czy usługa. Chodzi również o to, aby być wiarygodnym na poziomie społecznym i wobec swojego otoczenia. Konsumenci są coraz bardziej świadomi, że firma musi pokazać, że przywiązuje wagę do dobrych warunków pracy i środowiska. Posiadanie znaków jakości znanych organizacji w postaci etykiet i logo może dać klientom dodatkową pewność, że Twój produkt lub usługa jest bardziej zgodna z ich standardami i wartościami niż produkt bez takiego znaku jakości.
6. Kontroluj koszty operacyjne. Uważnie obserwuj koszty operacyjne i upewnij się, że nie przekraczają one Twoich prognoz. Kiedy zauważysz, że niepotrzebne pieniądze są wydawane na coś - na przykład energię elektryczną, telefon, materiały biurowe lub materiały opakowaniowe - rozejrzyj się, oszacuj, ile faktycznie potrzebujesz, i zrób wszystko, co możesz, aby zminimalizować lub wyeliminować ten wydatek. Rozpoczynając, myśl jak najbardziej ekonomicznie. Możesz nawet pomyśleć o wynajmie zamiast kupować i zapłacić za pewne rzeczy z góry, zamiast angażować się w długoterminowe umowy.
7. Upewnij się, że ludzie mogą Ci zapłacić. Będziesz musiał się jakoś upewnić, że możesz otrzymywać płatności od swoich klientów. W dzisiejszych czasach możesz współpracować z tak zwanym Square, aby zbierać płatności kartą kredytową, co może być idealne dla małej firmy, ponieważ wymaga bardzo mało formalności, a koszty są niskie. Ale jeśli nie jesteś zaznajomiony z technologią, możesz również pójść staromodną drogą i otworzyć konto sprzedawcy.
   • Konto handlowca to umowa, w której bank, agent rozliczeniowy, zapewnia akceptantowi linię kredytową, aby mógł on pobierać płatności z określonej marki karty kredytowej. Zasadniczo nie jest możliwe pobieranie płatności za pośrednictwem głównych marek kart kredytowych. Jednak Square to zmieniło, więc nie musisz ograniczać się do tej opcji. Spójrz na to.
   • The Square to elektroniczne urządzenie, za pomocą którego można wymieniać informacje o karcie kredytowej, które można podłączyć do telefonu lub tabletu, zamieniając go w rodzaj kasy fiskalnej. Prawdopodobnie zetknąłeś się z Placem w sklepach, bo system coraz częściej wykorzystywany jest w kawiarniach, restauracjach, straganach na ulicy i innych punktach sprzedaży (Plac można rozpoznać po plastikowym kwadraciku wielkości znaczka umieszczonego w tablecie lub telefonie . jest podłączony).

Część 5 z 6: Marketing

1. Mieć stronę internetową. Jeśli zamierzasz sprzedawać przez Internet, uruchom swój biznes elektroniczny i stwórz własną witrynę internetową lub poproś kogoś, aby zrobił to za Ciebie. Będzie to wizytówka Twojego sklepu, więc upewnij się, że robisz wszystko, co w Twojej mocy, aby ludzie odwiedzali Twoją witrynę i pozostali na niej.
2. Zatrudnij profesjonalnych projektantów. To kosztuje trochę więcej, ale dobrze zaprezentowana, niezawodna strona internetowa jest niezbędna. Jeśli zamierzasz również organizować transakcje finansowe za pośrednictwem swojej strony internetowej, zainwestuj w szyfrowanie bezpieczeństwa i wybierz niezawodne i zdrowe finansowo firmy do przeprowadzania transakcji.
3. Wydobądź w sobie reklamodawcę. Nawet jeśli nadal wierzysz w swój produkt, nie odniesie sukcesu, jeśli inni też w niego nie uwierzą. Jeśli nie masz doświadczenia w reklamie i marketingu lub po prostu nie lubisz rozmawiać o ofertach sprzedaży, powinieneś się z tym pogodzić i założyć kurtkę reklamodawcy. Zorganizuj dobrą, krótką rozmowę, aby przekonać ludzi, że potrzebują Twojego produktu lub usługi. Powinno to podkreślić wartość, cel i potencjał tego, co Twoja firma ma do zaoferowania. Napisz kilka różnych wersji tego przemówienia, aż znajdziesz wersję, która mówi wszystko, sprawia, że ​​czujesz się dobrze i którą możesz powiedzieć bez wahania. Nie zapomnij o ćwiczeniach!
   • Wydrukuj oryginalne, przyciągające wzrok wizytówki.
4. Poświęć wystarczająco dużo czasu na rozwijanie swojego profilu w mediach społecznościowych. Możesz zacząć to robić na długo przed ukończeniem firmy, im szybciej, tym lepiej. Użyj Facebooka, Google+, Twittera i innych mediów społecznościowych, aby wzbudzić zainteresowanie i rozpowszechniać informacje. Chcesz, aby ludzie byli podekscytowani i rozmawiali o Twoim projekcie, aby mogli śledzić jego rozwój. (Użyj adresów firmowych dla swojej firmy i oddziel adresy prywatne. Nie zawsze wysyłaj tę samą wiadomość, ale dostosuj ją w zależności od używanego adresu i docelowych odbiorców).
5. Wprowadź w życie swoje plany marketingowe i dystrybucyjne. Rozpocznij wprowadzanie na rynek, gdy tylko Twój produkt jest w produkcji lub w trakcie opracowywania Twoich usług, i gdy tylko z grubsza wiesz, kiedy produkt będzie gotowy do sprzedaży. Jeśli planujesz reklamować się w gazetach lub czasopismach, będą chcieli zdjęć lub kopii Twojego produktu co najmniej dwa miesiące przed publikacją. Jeśli zamierzasz oferować swój produkt lub usługę w sklepach, zrób to z wyprzedzeniem i zarezerwuj wystarczającą ilość miejsca na półkach. Jeśli zamierzasz sprzedawać online, upewnij się, że Twoja witryna jest gotowa do prowadzenia elektronicznej działalności gospodarczej. Jeśli oferujesz usługę, zareklamuj się w odpowiednim ogłoszeniodawcy lub czasopismach branżowych, w gazetach i Internecie.

Część 6 z 6: Rozpoczynanie działalności

1. Upewnij się, że masz wystarczająco dużo miejsca. Niezależnie od tego, czy jest to biuro, czy magazyn, jeśli myślisz, że potrzebujesz więcej miejsca niż garaż lub pokój gościnny, musisz to zrobić już teraz.
   • Możesz normalnie pracować w domu i tylko od czasu do czasu potrzebujesz dodatkowej przestrzeni na spotkania lub zabawę klientów. W takim przypadku często możesz wykorzystać przestrzenie w centrum miasta. W Google na „Wynajem nieruchomości biznesowych [nazwa miasta / prowincji]” znajdziesz dużą liczbę miejsc w Twojej okolicy, które są dostępne do tymczasowego wynajmu.
2. Opracuj swój produkt lub usługę. Po zaplanowaniu założenia firmy, finansach i zatrudnieniu najbardziej potrzebnych pracowników, możesz zacząć. Możesz współpracować z personelem technicznym, aby upewnić się, że całe oprogramowanie jest zakodowane i przetestowane, lub zaopatrzyć się w materiał i upewnić się, że trafi on do Twojej fabryki (czyli garażu), lub możesz kupić bardzo duże i zwiększyć cenę. Cokolwiek robisz, przygotowujesz swój produkt lub usługę na rynek w trakcie procesu produkcyjnego. W tym okresie możesz napotkać następujące problemy:
   • Potrzeba dostosowania swoich pomysłów. Może się okazać, że musisz dostosować kolor, teksturę lub rozmiar produktu. Być może będziesz musiał zaoferować swoje usługi w bardziej rozbudowanej, zwięzłej lub bardziej szczegółowej formie. Teraz musisz zwracać uwagę na wszystko, co pojawia się podczas okresów testowania i rozwoju. Automatycznie wyczujesz, kiedy coś należy zmienić, aby podnieść jakość lub zapewnić, że Twoja oferta mniej przypomina zużyty produkt konkurencji.
   • Poproś o opinię. Twoi przyjaciele i rodzina są świetnymi kandydatami do zadawania pytań i przekazywania informacji zwrotnych - pozwól im wyrazić swoją opinię!
   • Brak miejsca. To jest bardziej powszechne niż myślisz. Zanim się zorientujesz, zapasy się piętrzą i musisz przechowywać swoje produkty w salonie, sypialni i szopie ogrodowej. W razie potrzeby rozważ wynajęcie powierzchni magazynowej.
3. Uruchom swój produkt lub usługę. Gdy produkt zostanie zmontowany, zapakowany, zakodowany, umieszczony online i gotowy do sprzedaży lub gdy Twoje usługi zostaną w pełni opracowane i gotowe do dostarczenia, zorganizuj specjalne wydarzenie, aby rozpocząć działalność. Wyślij komunikat prasowy, wykrzycz to z dachów. Wyślij to przez Twittera, opublikuj na Facebooku, niech wszyscy usłyszą to we wszystkich zakątkach swojego rynku - założyłeś nowy biznes!
   • Zorganizuj imprezę lub drinka, na który zaprosisz każdego, kto może zareklamować Cię ustnie. To nie musi dużo kosztować - napoje i przekąski można kupić w hurtowni i poprosić przyjaciół i rodzinę o pomoc w ich serwowaniu (możesz im podziękować jednym ze swoich produktów lub usług!).

Porady

• Zawsze oferuj wysoką jakość i dobrą obsługę osobom, które potencjalnie mogą zostać Twoimi klientami, nawet jeśli nimi nie są. Kiedy potrzebują Twojego produktu, chcesz być pierwszą osobą, o której myślą.
• Dzięki internetowi biznes online jest dziś prawdopodobnie najłatwiejszym sposobem na rozpoczęcie biznesu. Ponadto koszty rozpoczęcia działalności są znacznie niższe niż w przypadku zakładania „prawdziwej” fizycznej firmy.
• Ucz się i bądź otwarty na zmiany. Znajdź znajomych, mentorów, lokalne organizacje przedsiębiorców, fora internetowe i wiki, aby wymienić się przemyśleniami na temat codziennych problemów związanych z samozatrudnieniem. O wiele łatwiej jest prowadzić swój biznes w dobry i skuteczny sposób, gdy nie musisz ciągle wymyślać koła na nowo w różnych praktycznych sprawach, i dotyczy to również innych przedsiębiorców.
• Założenie firmy franczyzowej może być dobrą opcją, ale większość ludzi nie ma na to wystarczającego kapitału początkowego.
• Większość firm zajmujących się sprzedażą bezpośrednią ma niski kapitał początkowy w porównaniu z tradycyjnymi fizycznymi spółkami. Pozwala również osiągnąć próg rentowności znacznie wcześniej niż w przypadku tradycyjnego przedsięwzięcia.
• Inną opcją jest handel w serwisie eBay lub Overstock.
• Dobrze jest zacząć od jednego lub dwóch produktów, a następnie dodawać nowe pomysły na bieżąco!
• Nie bój się eksperymentować z cenami. Aby produkt lub usługa działały równomiernie, musisz ustawić minimalną cenę, ale nie krępuj się eksperymentować z odmianami, takimi jak wyjątkowo niskie lub ekskluzywne, wyższe ceny.

Ostrzeżenia

• Zawsze uważaj na ludzi, którzy proszą Cię o pieniądze, zanim cokolwiek zaoferują. Handel tworzy dobrobyt poprzez „dwukierunkowy” zysk, więc firma musi być gotowa zapłacić, jeśli chce, abyś dla niej pracował. (Franczyza lub firma domowa może pociągać za sobą uzasadnione koszty rozpoczęcia działalności, ale muszą oferować rozsądną cenę za pracę w firmie, aby menedżerowie zaczęli zarabiać na Twoim sukcesie, a nie tylko dzięki tobie w ich firmie. )
• Uważaj na propozycje biznesowe, które wydają się oferować „coś za nic”. Często wiąże się to z odebraniem czegoś komuś - zwykle od ciebie. Istnieje wiele odmian, z których niektóre są nawet bardziej dopracowane niż inne, na przykład tak zwane systemy piramidowe i oszustwa płatne z góry.