Zawartość

• Kroki
• Rada
• Ostrzeżenie

Marzysz o własnej firmie? Zostaniesz szefem i pokierujesz losem własnej firmy, może nawet kapitanem branży. Czy to jest trudne? Bardzo trudne. Czy to trudne? Oczywiście. Czy potrzebujesz być bogatym i dobrze wykształconym, o dużym profilu? Absolutnie nie! Możesz to zrobić? Kula astrologiczna powiedziała: „Wszystko jest możliwe!”. Więc jak to zrobić? Planuj, planuj i planuj! Istnieje wiele sprawdzonych sposobów na skupienie się na udanej ścieżce start-upowej, a teraz jest początek.

Kroki

Część 1 z 6: Budowanie podstaw

1. 

   Określ swoje cele. Chcesz niezależności finansowej, aby ostatecznie sprzedać swoją firmę temu, kto zaoferuje najwyższą cenę? A może chcesz założyć małą, zrównoważoną firmę, w której lubisz pracować i zarabiać tam stały dochód? Oto, co należy wiedzieć od samego początku.

2. 

   
   
   Wybierz pomysł. Może to być produkt, który zawsze chciałeś zrobić lub usługa, którą czujesz potrzebną ludziom. Może to być również coś, o czym klienci nie wiedzieli, że potrzebują, ponieważ nie zostało jeszcze wynalezione!
   • Przyłączenie się do poszukiwania kreatywnych pomysłów jest pomocne (i zabawne). Zacznijmy od prostego pytania, takiego jak: „Co będziemy robić?”. Celem nie jest tutaj stworzenie biznesplanu, ale generowanie pomysłów. Wiele pomysłów się nie przyda, niektóre są powszechne, ale kilka będzie miało duży potencjał.
   • Wybierając pomysł, weź pod uwagę swoje talenty, doświadczenie i wiedzę. Jeśli masz unikalną wiedzę lub doświadczenie, spróbuj zobaczyć, jak tę siłę można wykorzystać, aby spełnić określone potrzeby rynku. Połączenie umiejętności i wiedzy z zapotrzebowaniem rynku zwiększa wskaźnik sukcesu pomysłu na biznes.
   • Na przykład, możesz pracować dla firmy elektronicznej przez wiele lat i zauważysz, że społeczność, w której mieszkasz, ma szczególne zapotrzebowanie na określony produkt elektroniczny. Następnie możesz połączyć swoje doświadczenie z zapotrzebowaniem rynku, aby przyciągnąć klientów.

3. 

   
   
   Wymyśl imię. Możesz to zrobić, zanim pojawi się pomysł na biznes, a jeśli nazwa jest dobra, może pomóc w zdefiniowaniu pomysłu na biznes. Gdy Twój plan się rozwija i zaczyna nabierać kształtu, idealne imię może przyjść do Ciebie później, ale nie pozwól, aby Cię to powstrzymało na wczesnych etapach. Utwórz nazwę, której będziesz mógł używać tymczasowo i nie wahaj się jej później zmienić.
   • Przed dokonaniem wyboru zawsze sprawdź, czy nazwa, której zamierzasz użyć, nie jest używana przez kogoś innego. Spróbuj stworzyć nazwę, która będzie prosta i łatwa do zapamiętania.
   • Dobrym przykładem jest znana marka „Apple”. Takie nazwy są nie tylko proste, łatwe do wymówienia, ale także łatwe do zapamiętania i zapamiętania przez konsumentów.

4. 

   
   
   Określ swój skład. Będziesz pracować sam, czy zaprosisz przyjaciela lub dwoje znajomych? Współpraca daje wiele synergii, ponieważ ludzie często wymieniają się pomysłami. Dwie osoby mogą pracować razem, aby uzyskać lepsze wyniki niż dwie osoby razem wzięte.
   • Pomyśl o historycznych historiach sukcesu, takich jak: John Lennon i Paul McCartney; Bill Gates i Paul Allen; Steve Jobs i Steve Wozniak; oraz Larry Page i Sergey Brin. W każdym razie partnerstwo zadziałało najlepiej dla obu stron i wszyscy zostali miliarderami. Czy to wspólne partnerstwo gwarantuje zostanie miliarderem? Nie, ale na pewno nie boli!
   • Pomyśl o swoich słabościach lub obszarach, w których nie masz zbyt dużej wiedzy. Znalezienie odpowiednich partnerów dla Twojej osobowości, którzy mogą nadrobić brak wiedzy lub umiejętności, to świetny sposób na zapewnienie, że Twoja firma ma zasoby potrzebne do odniesienia sukcesu.

5. 

   Mądry wybór. Wybierając towarzysza, bądź ostrożny. Nawet z najlepszymi przyjaciółmi bycie najlepszym przyjacielem nie oznacza kogoś, z kim możesz dobrze sobie radzić w biznesie. Zacznijmy od osoby godnej zaufania. Czynniki, które należy przemyśleć przy wyborze partnera i współpracy to:
   • Czy ta osoba uzupełniła Twoje słabości? A może obaj mają te same umiejętności? Jeśli druga odpowiedź brzmi tak, to pomyśl dwa razy, ponieważ będziesz mieć wielu szefów kuchni gotujących to samo, ale nikt inny nie może zrobić innych potraw.
   • Czy zazwyczaj przyglądasz się temu problemowi? Należy prowadzić debaty o szczegółach, które są ważne dla efektywnej pracy. Jednak bez zapoznania się z ogólnym opisem problemu główne intencje Twojej firmy mogą pójść na marne i nie zostaną naprawione. Upewnij się, że Twoi członkowie są tak samo zainteresowani celem, jak Ty.
   • Jeśli przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną z innymi, naucz się rozpoznawać talent kandydata za dyplomem, certyfikatem lub z niczym. Naturalny talent każdej osoby może różnić się od tradycyjnego wykształcenia, które zdobywa (lub nie uzyskuje) i znalezienia „idealnego dopasowania od samego początku” oraz potencjalnych talentów i dowodów. uzyskanie dyplomu jest bardzo ważne.
   Reklama

Część 2 z 6: Planowanie biznesowe

1. 

   Napisz biznesplan. Biznesplan pomaga określić, czego potrzebujesz, aby promować swoją firmę jako dużą lub małą. Podsumowuje również znaczenie Twojej firmy w jednym arkuszu. Tworzy ogólny szkic dla inwestorów, banków i innych osób, na podstawie którego mogą zdecydować, jak najlepiej mogą Ci pomóc, i zdecydować, czy Twój projekt jest w porządku.

2. 

   Napisz opis firmy. Opisz dokładniej swoją firmę i jej znaczenie dla rynku. Jeśli Twoja firma jest spółką akcyjną, spółką z ograniczoną odpowiedzialnością lub firmą jednoosobową, wyjaśnij, dlaczego wybrałeś ten kierunek. Opisz swój produkt, jego funkcje i dlaczego potrzebują go Twoi klienci. Proszę odpowiedzieć na następujące pytania:
   • Kim są potencjalni klienci? Kiedy już zrozumiesz, kim są i czego chcą, możesz opracować strategię marketingową.
   • Jaka jest cena, jaką klienci są skłonni zapłacić za Twoje produkty i usługi?
   • Kim są twoi konkurenci? Przeprowadź analizę konkurencji, aby zidentyfikować kluczowych konkurentów. Dowiedz się, kto robi to, co robisz i jakie osiągają sukcesy. Ważne jest również, aby zrozumieć przyczyny niepowodzenia i przyczyny niepowodzenia ich firmy.

3. 

   Napisz plan zajęć. Ten plan będzie zawierał opis sposobu produkcji lub dystrybucji produktów i usług oraz poniesionych kosztów.
   • Jak stworzysz swój produkt? Czy jest to istniejąca usługa, czy też jest bardziej złożona, jak oprogramowanie, produkt namacalny, taki jak zabawka lub toster - cokolwiek to jest, jak zostanie wykonane? Zbuduj proces, od surowców po montaż, pakowanie, przechowywanie i transport. Potrzebujesz zatrudnić więcej osób? Czy związek jest zaangażowany? Wszystkie te czynniki należy uwzględnić w planie.
   • Kto będzie przewodził, a kto będzie posłuszny? Zidentyfikuj organizację firmy, od recepcjonistki po dyrektora generalnego, i role każdego z nich, w tym funkcję i politykę wynagrodzeń. Znajomość struktury organizacyjnej pomoże Ci zaplanować koszty operacyjne i dostosować kapitał potrzebny do efektywnego działania.
   • Otrzymać odpowiedź. Znajomi i rodzina to świetne źródła do zadawania pytań i otrzymywania opinii. Nie wahaj się zapytać ich o opinie i wysłuchaj ich sugestii.
   • Chcesz zwiększyć wielkość swojej nieruchomości? Dzieje się to częściej niż zamierzałeś! Gdy towary zaczną się gromadzić, może być konieczne przechowywanie ich w salonie, sypialni lub przydomowym ogrodzie. W razie potrzeby rozważ wynajęcie miejsca do przechowywania.

4. 

   Planowanie marketingowe. Plan działania powinien opisywać, w jaki sposób będziesz wytwarzać swój produkt, podczas gdy plan marketingowy opisuje, jak sprzedać produkt. Planując marketing, postaraj się odpowiedzieć na pytania dotyczące metoda użyjesz go do promocji produktów wśród potencjalnych klientów.
   • Będziesz musiał uwzględnić rodzaje marketingu, które mają być użyte, takie jak reklamy radiowe, środki masowego przekazu, promocje, billboardy, udział w wydarzeniach sieciowych lub wszelkie inne środki. na?
   • Zdefiniuj swój przekaz marketingowy. Innymi słowy, co byś powiedział, aby przekonać klientów do wybrania Twojego produktu? Oznacza to, że chcesz skupić się na swoim wyjątkowym miejscu biznesowym (znanym również jako USP). To jest wyjątkowa zaleta, jaką Twój produkt ma do rozwiązania problemu klienta. Może to być niższy koszt, szybsza obsługa lub wyższa jakość niż u konkurencji.

5. 

   Zbuduj model cenowy. Zacznijmy od cen konkurencji. Dowiedz się, za ile sprzedają podobne produkty. Czy możesz dodać coś (wartość), aby Twój produkt był bardziej wyjątkowy i bardziej atrakcyjny?
   • Konkurencja to nie tylko towary i usługi. Dotyczy to również odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. Klienci coraz bardziej martwią się, czy Twoja firma jest odpowiedzialna za swoich pracowników i środowisko. Certyfikaty i świadectwa zasługi od renomowanych organizacji, takie jak wyróżnienia i gwiazdki, mogą zapewnić Twoich klientów, że Twoje produkty lub usługi mają wyższą wartość niż te bez. .

6. 

   Oblicz wskaźniki finansowe. Sprawozdania finansowe zmieniają plany marketingowe i operacyjne w liczby, zyski i przepływy pieniężne. Określają, ile pieniędzy potrzebujesz i ile możesz zarobić. Ponieważ jest to najbardziej niestabilna część planu, a także najważniejsza dla długoterminowej stabilności, należy aktualizować plan co miesiąc w pierwszym roku, kwartalnie w drugim roku, a następnie co roku.
   • Weź pod uwagę koszty uruchomienia. Jak zamierzasz sfinansować swój początkowy biznes? Kapitał z banków, fundusze start-up, inwestorzy venture capital, zarządy mikroprzedsiębiorstw, oszczędności: to wszystko jest rozsądnym wyborem. Rozpoczynając biznes, bądź realistą. Nie będziesz w stanie zacząć zarabiać 100% tego, czego się spodziewałeś, więc musisz mieć fundusz rezerwowy, aby działać, dopóki wszystko nie będzie działać sprawnie. Jednym z najpewniejszych sposobów na porażkę jest brak funduszy.
   • Za jaką cenę zamierzasz sprzedać swój produkt lub usługę? Ile kosztuje produkcja? Oszacuj zysk netto, biorąc pod uwagę koszty stałe, takie jak czynsz, media, robocizna itp.

7. 

   Opracuj ogólne podsumowanie. Pierwsza część biznesplanu to zawsze przegląd. Po opracowaniu innych sekcji opisz ogólny pomysł na biznes, w jaki sposób firma zarobi pieniądze, ile potrzebujesz kapitału, swoją obecną sytuację, w tym sytuację prawną, zaangażowane osoby i Krótka historia i wszystko, co sprawia, że ​​Twoja firma wygląda jak deklaracja sukcesu.

8. 

   Produkty budowlane czy rozwijające się usługi? Po zaplanowaniu każdej strategii biznesowej, obliczeniu finansów, ustawieniu podstawowego personelu i rozpoczęciu pracy. Niezależnie od tego, czy chodzi o współpracę z inżynierami, czy o kodowanie i testowanie oprogramowania, pozyskiwanie surowców i wysyłanie ich do fabryki, czy też kupowanie hurtowych zakupów i wycen, proces budowy jest czas, przez jaki przygotowujesz się do wydania produktu. W tym czasie możesz zauważyć:
   • Konieczne jest edytowanie pomysłów. Być może Twoje produkty będą bardziej atrakcyjne, jeśli będą miały różne kolory, tekstury lub rozmiary. Być może Twoja usługa wymaga replikacji, zawężenia lub bardziej szczegółowej analizy. To jest czas, aby skupić się na tym, co pojawia się podczas okresu testowania i rozwoju. Oczywiście przekonasz się, że coś należy zmodyfikować, aby w pełni ulepszyć lub dosłownie odciąć konkurenta.
   Reklama

Część 3 z 6: Zarządzanie finansami

1. 

   Gwarantowane koszty uruchomienia. Prawie każda firma potrzebuje kapitału, aby rozpocząć. Często potrzebne są pieniądze na zakup materiałów i sprzętu oraz utrzymanie działalności przez okres, zanim zostanie osiągnięty zysk. Pierwsze źródło finansowania zazwyczaj pochodzi od Ciebie.
   • Czy masz jakieś inwestycje lub oszczędności? Jeśli tak, rozważ przeznaczenie części swoich oszczędności na inwestycję w biznes. Jednak nigdy nie powinieneś inwestować wszystkich swoich oszczędności w biznes, który zapobiega niepowodzeniom. Ponadto nie powinieneś inwestować swoich awaryjnych oszczędności (eksperci zalecają w tym celu 3-6 miesięcy dochodów) lub pieniędzy, których będziesz potrzebować. przez kilka następnych lat na inne zobowiązania.
   • Rozważ kredyt mieszkaniowy. Jeśli jesteś właścicielem domu, znalezienie sposobu na uzyskanie kredytu mieszkaniowego może być dobrym pomysłem, ponieważ pożyczka jest często łatwa do zatwierdzenia (ponieważ dom stanowi zabezpieczenie), i zwykle niższe stopy procentowe.
   • Jeśli planujesz zaoszczędzić 401 (k) za pośrednictwem swojego pracodawcy, rozważ uzyskanie pożyczki z planu. Plan zazwyczaj pozwala pożyczyć do 50% salda, maksymalnie do 50 000 USD (dotyczy Stanów Zjednoczonych).
   • Pomyśl o zapisaniu najpierw jako innej opcji. Jeśli masz pracę, z czasem oszczędzaj część swojego miesięcznego dochodu, aby pokryć koszty uruchomienia.
   • Poproś o małe pożyczki w banku. Jeśli zastosujesz tę metodę, skonsultuj się z jak największą liczbą banków, aby wybrać najniższą stopę procentową.

2. 

   Kontroluj koszty operacyjne. Zwróć szczególną uwagę na koszty operacyjne i upewnij się, że odpowiadają one Twojemu planowi.Ilekroć zauważysz marnotrawstwo, takie jak energia elektryczna, telefon, artykuły papiernicze i opakowania, rozejrzyj się i oszacuj, ile naprawdę potrzebujesz, aby zmniejszyć je do minimum lub wyrzuć, jeśli to możliwe. . Rozpoczynając działalność, bądź oszczędny, w tym wynajmuj zamiast kupować; Korzystaj z przedpłaconych planów usług, których potrzebuje Twoja firma, zamiast podpisywać długoterminowe umowy.

3. 

   Przygotuj więcej pieniędzy niż minimum. Możesz pomyśleć, że do założenia firmy wystarczy 50 milionów VND i to też jest prawda. Potrzebujesz 50 milionów VND na zakup mebli, drukarek i surowców w pierwszym miesiącu, a w drugim miesiącu nadal jesteś w produkcji, ale należny jest czynsz, a pracownicy chcą, aby ich opłacono i Wszystkie rachunki przychodzą w tym samym czasie. Kiedy to się stanie, pomodlisz się, jak szybko to nastąpi. Więc jeśli możesz, zaopatrz się w swoje pieniądze przez rok, zakładając, że w tym roku nie będziesz mieć żadnych dochodów.

4. 

   Oszczędzaj każdy grosz. Na początku zaplanuj zakup materiałów biurowych oraz kosztów ogólnych do minimum. Nie potrzebujesz błyszczących mebli biurowych, najnowocześniejszych krzeseł i drogich obrazów na ścianie. Mała szafka wystarczy, jeśli przy każdym spotkaniu zapraszasz gości do kawiarni (spotykaj się z nimi w foyer). Jest wiele przypadków, w których start-up kończy się niepowodzeniem tylko dlatego, że kupuje dużo drogich rzeczy zamiast skupiać się na biznesie.

5. 

   Wybierz metodę płatności. Musisz dowiedzieć się, jaki rodzaj płatności jest odpowiedni dla Twoich klientów. Możesz użyć programu takiego jak Square, który jest świetny dla małych firm, ponieważ wymaga bardzo mało formalności, a opłaty są również niskie. Jeśli jednak nie lubisz korzystać z dużej ilości technologii, nadal możesz skorzystać z tradycyjnej metody otwierania konta firmowego w banku.
   • Konto firmowe otwarte w banku to umowa, w ramach której bank udostępnia linię kredytową firmie, która chce akceptować płatności kartą określonej organizacji kartowej. Wcześniej bez tej umowy firmy nie mogły otrzymywać płatności od żadnej z głównych instytucji obsługujących karty kredytowe. Jednak aplikacja Square uległa zmianie, więc nie ograniczaj się tym tradycyjnym wyborem. Dowiedz się więcej i przyzwyczajaj się do nowych technologii.
   • Square to urządzenie do przeciągania karty, które łączy się ze smartfonem lub tabletem i zamienia go w kasę fiskalną. Urządzenia te można spotkać w zwykłej działalności biznesowej, gdyż stają się coraz bardziej popularne w kawiarniach, restauracjach, ulicznych straganach i innych typach firm (uwaga na kartę). plastikowy, wielkości znaczka pocztowego, który można podłączyć do smartfona lub tabletu).
   • Należy pamiętać, że Paypal, Intuit i Amazon oferują podobne rozwiązanie. Upewnij się, że rozważasz każdą opcję przed podjęciem decyzji.
   • Jeśli prowadzisz biznes online, Paypal jest doskonałą usługą płatniczą do otrzymywania i przesyłania pieniędzy.
   Reklama

Część 4 z 6: Przegląd aspektów prawnych

1. 

   Rozważ znalezienie prawnego przedstawiciela lub konsultanta. Może to być trudne, gdy przechodzisz od zatrudnienia do właściciela małej firmy, która jest ciągle przepracowana, ale nie otrzymuje żadnych pieniędzy. Niektóre z wyzwań obejmują mnóstwo dokumentów dotyczących przepisów regulacyjnych, od kontraktów po regulacje miejskie, pozwolenia władz lokalnych, wymogi prowincji / gminy, podatki, opłaty, kontrakty, udostępnienia, współpraca i wiele więcej. Będziesz bezpieczniejszy, gdy możesz zadzwonić do kogoś po radę w sprawie pojawiających się problemów, a jest to również podstawowe źródło informacji, które pomoże Ci odnieść sukces w realizacji planu.
   • „Wybierz” odpowiednich ludzi, a oni powinni mieć wiedzę na temat Twojej firmy. Będziesz potrzebował kogoś z doświadczeniem w tej dziedzinie, ponieważ mniej doświadczony radca prawny może spowodować problemy prawne, zapłacić grzywny, a nawet pójść do więzienia.

2. 

   Znajdź księgowego. Potrzebujesz kogoś, kto umiejętnie poradzi sobie z problemami finansowymi, ale jeśli potrafisz zarządzać własnymi książkami, nadal potrzebujesz kogoś, kto rozumie podatkowe aspekty prowadzenia firmy. Księgowość podatkowa może być bardzo skomplikowana i będziesz potrzebować (przynajmniej) doradcy podatkowego. Ponownie nie ma znaczenia, ile pieniędzy uda im się zdobyć, ale osoba musi być godna zaufania.

3. 

   Ustalenie korporacyjnego stanu prawnego. Będziesz musiał wiedzieć, jakie typy podmiotów pomogą Ci zapłacić najmniejsze podatki i przyciągnąć inwestorów. Po ustaleniu, że pozyskasz kapitał z kapitału własnego, innych osób lub kapitału pożyczonego, po konsultacji z ekspertami podatkowymi i prawnymi, będziesz wiedział, jaki rodzaj osoby prawnej jest odpowiedni dla prowadzonej działalności. biznes. To jeden z ostatnich kroków, które musisz podjąć, zanim faktycznie wydasz swoje pieniądze lub poprosisz kogoś o zainwestowanie. Większość osób zna model spółki akcyjnej, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością itp., Ale w przypadku większości właścicieli małych firm warto rozważyć założenie spółki w jednej z następujących form:
   • Przedsiębiorstwo prywatne z jednym właścicielem, jeśli będziesz prowadzić tę działalność sam lub ze swoim współmałżonkiem (bez pracowników).
   • Partnerstwo, jeśli będziesz robić interesy z partnerem.
   • Spółka komandytowa (LP), utworzona między kilkoma komplementariuszami, którzy są (na czas nieokreślony) odpowiedzialni za sprawy związane ze spółką, a kilku komandytariuszy będzie odpowiadać tylko ( (ograniczona) w kapitał własny, który inwestują w spółkę. Wszyscy dzielą zyski i straty firmy.
   • Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (LLP), w których żaden członek nie ponosi odpowiedzialności za błędy innych członków (ochrona niewinnych członków przed zaniedbaniami innych członków).
   Reklama

Część 5 z 6: Promuj firmę

1. 

   Zbuduj witrynę internetową. Jeśli sprzedajesz online, przygotuj swoją strategię e-commerce i albo stwórz stronę internetową, albo zlec ją na zewnątrz. To twoja fasada powinna być wszystkim i wszystkim, co możesz zrobić jako klient chcieć wizyta i chcieć Po prostu zostań, proszę.
   • Podobnie, jeśli Twoja firma koncentruje się na interakcji „osoba do osoby”, tradycyjny marketing będzie bardzo ważny. Na przykład, jeśli rozpoczynasz działalność w branży nieruchomości, przed otwarciem strony internetowej skup się na marketingu szeptanym skierowanym do sąsiadów.
   • Tworząc stronę internetową, pamiętaj, że prostota i przejrzystość są niezbędne. Prosty projekt, który jasno pokazuje, co robisz, jak to robisz, a koszt produktu będzie najbardziej efektywny. Jeśli chodzi o witrynę internetową, pamiętaj, aby podkreślić, dlaczego Twoja firma jest najlepszym rozwiązaniem problemu klienta.

2. 

   Zatrudnij profesjonalnego projektanta. Decydując się na stworzenie strony internetowej, niech będzie profesjonalna. Początkowo koszty projektowania mogą być kosztowne, ale dobrze zaprezentowana i godna zaufania strona internetowa jest niezbędna. Powinien wyglądać profesjonalnie i prosto w obsłudze. Jeśli planujesz uwzględnić transakcje / płatności pieniężne na tej stronie, zainwestuj w bezpieczne szyfrowanie i dokładnie sprawdź, czy Twoje pieniądze są przesyłane do firm, które są rozsądne i niezawodne.

3. 

   Odkryj swój wewnętrzny dzban. Możesz wierzyć w swój produkt lub usługę, ale aby odnieść sukces, wszyscy również muszą Ci ufać. Jeśli dopiero zaczynasz przygodę z reklamą, marketingiem lub nienawidzisz oferowania, nadszedł czas, aby pokonać te przeszkody i rozwinąć umiejętności sprzedażowe. Musisz stworzyć atrakcyjną ofertę sprzedaży, aby przekonać klientów, że potrzebują Twojego produktu lub usługi, a także odzwierciedla ona wartość, cel i potencjał, jaki oferuje Twoja firma. Napisz swoją ofertę sprzedaży na kilka sposobów, aż znajdziesz najlepszą i zawsze będziesz gotowy do rozmowy. Potem dokładnie ćwicz!
   • W zależności od kategorii prowadzonej działalności możesz potrzebować atrakcyjnych, przyciągających wzrok wizytówek.

4. 

   Poświęć trochę czasu na rozwój w mediach społecznościowych. Można to zrobić przed rozpoczęciem działalności, aby zwiększyć zainteresowanie.Korzystaj z Facebooka, Google+ i Twittera oraz innych sieci społecznościowych, które Twoim zdaniem mogą wzbudzić zainteresowanie i promować. Możesz zechcieć wzbudzić ciekawość, a ludzie będą śledzić twoje postępy. (Pamiętaj, aby wybrać konto firmowe dla swojej firmy i oddzielne od konta osobistego. Twoja wiadomość powinna być również dostosowana do różnych odbiorców w zależności od typu konta, z którego korzystasz. .)

5. 

   Realizacja planów marketingowych i dystrybucyjnych. Gdy produkt lub usługa są gotowe, czas na sprzedaż i rozpoczęcie marketingu.
   • Jeśli planujesz reklamować się okresowo, będą potrzebować kopii lub zdjęć co najmniej dwa miesiące przed publikacją.
   • Jeśli sprzedajesz w sklepie, sprzedawaj zamówienia przedpremierowe i stoiska. Jeśli sprzedajesz online, przygotuj się na płynne działanie witryny.
   • Jeśli jesteś dostawcą określonej usługi, zamieszczaj reklamy w specjalistycznych magazynach, gazetach i Internecie.
   Reklama

Część 6 z 6: Uruchomienie firmy

1. 

   Bezpieczna przestrzeń robocza. Niezależnie od tego, czy jest to biuro, czy magazyn, jeśli potrzebujesz więcej miejsca niż sypialnia, czas to zrobić.
   • Jeśli nie potrzebujesz dodatkowego biura poza domem, ale potrzebujesz od czasu do czasu miejsca, w którym możesz spotkać się ze swoim partnerem, często są miejsca, które mogą pomóc. Szybkie wyszukiwanie w Google „wynajmij miejsce spotkań” daje wiele opcji.
   • Pamiętaj, aby skontaktować się z lokalnymi władzami w celu uzyskania informacji o przepisach dotyczących stref. Niektóre rodzaje małych firm nie mogą być prowadzone w ciasnym miejscu i ważne jest, aby upewnić się, że Twoja firma działa we właściwym miejscu.

2. 

   Przedstaw produkty lub usługi. Kiedy produkt jest gotowy, zapakowany, w pełni zaprogramowany lub usługa jest kompletna, zorganizuj specjalne wydarzenie, aby zaprezentować swój produkt. Wysyłaj informacje prasowe i ogłoszenia wszędzie. Publikuj na Twitterze, Facebooku, niech zdjęcia produktów dotkną każdego zakątka rynku. Masz nowy biznes!
   • Zorganizuj przyjęcie i zaproś ludzi do promowania Twoich produktów. Nie musi to być drogie, możesz kupić jedzenie i napoje w dyskontach i poprosić znajomego lub krewnego o pomoc (w zamian możesz dać im produkt lub usługę).
   Reklama

Rada

• Zawsze zapewniaj wartość i obsługę potencjalnym klientom, nawet jeśli obecnie nie mają oni potencjału. Kiedy oni tęsknota Mając swój produkt, jak możesz być osobą, o której pomyśleli po raz pierwszy.
• Dzięki rozwojowi Internetu biznes online jest najłatwiejszym sposobem na rozpoczęcie i tańszym niż otwarcie zwykłego sklepu.
• Kontynuuj naukę i dostosowywanie się do zmian. Szukaj znajomych, sponsorów i powiązanych organizacji biznesowych, forów internetowych i artykułów typu wiki, aby dowiedzieć się, jak prowadzić małą firmę. Jest o wiele łatwiej, gdy ludzie podejmują się swojej podstawowej pracy i rozwijają się, ponieważ nie tracą czasu i wysiłku na „odkrywanie koła na nowo” w domu.
• Większość firm zajmujących się sprzedażą bezpośrednią ma niższe koszty początkowe niż tradycyjne firmy otwierające sklepy. Możesz też łamać się jeszcze szybciej.
• Powinieneś także rozważyć otwarcie większej liczby transakcji w serwisie eBay lub Overstock.
• Dobrze jest zacząć od jednego lub dwóch produktów, a następnie dodawać je, gdy to wymyślisz!
• Nie bój się testować cen. Musisz określić minimalną cenę produktu lub usługi, którą zrównasz z zyskiem, ale eksperymentuj z różnymi wysokimi lub niskimi cenami.
• Zawsze wierz w siebie, nawet gdy napotykasz trudności finansowe.

Ostrzeżenie

• Uważaj na ludzi proszących o pieniądze przed podjęciem współpracy. Oferty są zawsze skierowane obie strony Wzajemne korzyści, więc partner jest skłonny zapłacić za pracę. (Franczyzobiorca lub firma domowa mogą mieć ogromne prawne koszty początkowe, ale powinny one odzwierciedlać rozsądny koszt rozpoczęcia działalności, aby właściciel marki mógł zarabiać na swoim sukcesie, zamiast pobierać opłatę franczyzową od samego początku).
• Uważaj na oferty biznesowe typu „nie, nadal mam dużo pieniędzy”. Zwykle coś komuś zabiorą - i zazwyczaj od ciebie. Jest wiele różnych sposobów, niektóre są bardziej dopracowane niż inne i łatwiejsze do oszukania. Dobrymi przykładami są wielopoziomowy (piramida) model biznesowy i oszustwo związane z opłatą z góry.