Zawartość

• Kroki
• Metoda 1 z 3: Część pierwsza: Decyzja o podjęciu działania
• Metoda 2 z 3: Część druga: Składanie formalnej skargi
• Metoda 3 z 3: Część trzecia: Metody pośrednie
• Porady
• Ostrzeżenia

Czasami każdy z nas może natknąć się na irytującego pracownika, ale jeśli pracujesz z kimś, kto jest naprawdę niekompetentny, zagraża bezpieczeństwu w miejscu pracy lub istotnie łamie zasady postępowania, to nadszedł czas, aby podjąć zdecydowane działania w celu wyeliminowania tego niewłaściwego stosunek do pracy. Ten artykuł zawiera kilka wskazówek, jak skutecznie rozwiązać ten problem.

Kroki

Metoda 1 z 3: Część pierwsza: Decyzja o podjęciu działania

1. 1 Upewnij się, że masz uzasadniony powód do zwolnienia tej osoby. Sama niechęć do osoby nie służy jako przekonujący powód do pozbawienia go pracy. Pamiętaj, że nawet jeśli nie możesz dogadać się z kimś w pracy, ta osoba może mieć rodzinę, która jest od niej zależna finansowo i od jej pracy. Zastanów się dobrze przed podjęciem jakichkolwiek działań, ponieważ zwalniając tę ​​osobę, możesz zaszkodzić jej rodzinie.Dobrymi powodami zwolnienia są następujące przykłady:
   • Bezpośredni negatywny wpływ na Twoją zdolność do pracy;
   • Bezpośredni negatywny wpływ na czyjąś zdolność do pracy;
   • Kradzież czasu firmy w postaci chronicznych opóźnień, lenistwa lub niechęci do interakcji;
   • Tworzenie obcego i nieproduktywnego środowiska pracy;
   • Znęcanie się fizyczne, seksualne lub słowne wobec innych osób.
2. 2 Uzyskać wsparcie. Twój argument będzie wydawał się bardziej przekonujący, jeśli będziesz miał wsparcie innych pracowników, na których ten pracownik osobiście miał negatywny wpływ.
   • Przyjmij podejście dyplomatyczne. Unikaj rozpowszechniania plotek, aby inni pracownicy nienawidzili pracownika, którego nie lubisz. Zamiast tego zacznij zadawać pytania typu „Jaka jest twoja opinia na temat pracy nowego współpracownika?” lub „Iwan ma bardzo specyficzne podejście do komunikowania się z klientami przez telefon, prawda?” lub „Czy pamiętasz przypadkiem, o której Siergiej pojawił się dzisiaj w pracy?”
   • Jeśli okaże się, że kilku pracowników popiera twoją opinię, zaproś ich do napisania pierwszego listu reklamacyjnego.
3. 3 Obserwuj tę osobę w pracy. Zwróć uwagę na zachowanie tego pracownika w miejscu pracy, które może następnie dostarczyć Ci ważnych powodów i dowodów na poparcie Twojego niezadowolenia z jego pracy. Zapisz wszystkie naruszenia i zapisz je.
   • Zapisz godziny, daty i szczegóły tego, co się dzieje, które bezpośrednio wspierają Twój punkt widzenia, ponieważ pozwoli to Twojej opinii mieć uzasadnioną podstawę i da Twojemu menedżerowi niezbędną podstawę do podjęcia działań. Najłatwiej będzie uzyskać potrzebne dane, jeśli Ty i Twój dokuczliwy kolega pracujecie na tej samej zmianie i w podobnym obszarze pracy.
   • Spróbuj odróżnić poważne i drobne naruszenia. Na przykład nie ma nic strasznego w tym, że zapomniał wytrzeć stolik do kawy, ale jeśli pojawił się w tym samym czasie pijany do pracy, to tutaj możesz poprzeć swój argument poważnym naruszeniem z jego strony.

Metoda 2 z 3: Część druga: Składanie formalnej skargi

1. 1 Umów się na spotkanie ze swoim przełożonym lub inną odpowiednią osobą. Zastanów się, kto jest najbardziej odpowiednią osobą, aby o tym porozmawiać. Spróbuj spotkać się twarzą w twarz, jeśli to możliwe.
   • Pamiętaj, aby zrobić pisemne notatki i poprosić innych pracowników o zabranie głosu.
   • Poproś, aby Twoja skarga była anonimowa. W ten sposób nie ryzykujesz robienia sobie wrogów.
   • Nie powinieneś składać skargi za pośrednictwem poczty elektronicznej, ponieważ najprawdopodobniej Twój list pozostanie niezauważony lub przyniesie niewielki skutek. Pozostawiasz również bezpośrednie dowody na to, że próbowałeś złożyć skargę na kogoś, co nie będzie dobrze pasować do twojego CV.
2. 2 Zastanów się, co zamierzasz powiedzieć. Przeanalizuj najważniejsze aspekty swojej skargi i postaraj się, aby była spokojna i zrelaksowana. Jeśli na Twojej twarzy i tonie głosu widoczne są oznaki zakłopotania i nienawiści, Twój przełożony najprawdopodobniej uzna, że ​​po prostu próbujesz wyrównać osobiste wyniki ze swoim kolegą, zamiast składać poważną skargę w trosce o najlepszy interes Firma.
   • Należy wspomnieć o czymś dobrym w twoim pracowniku, na przykład „Iwan jest dobrym facetem. Jest uważny i utalentowany i mam nadzieję, że się poprawi, ale martwię się o niego, ponieważ czasami… ”
   • Nie proś szefa, żeby kogoś zwolnił. Jeśli Twój przełożony zapyta, co zrobić, możesz wyrazić swoje preferencje, ale pamiętaj, że nie podejmiesz ostatecznej decyzji.
3. 3 Pozwól swojemu szefowi zająć się sytuacją. Po wyrażeniu opinii zrelaksuj się, ponieważ nic innego nie zależy od Ciebie i nie musisz już rejestrować wszystkich naruszeń i monitorować tej osoby.Kontynuuj swoje życie i po prostu staraj się trzymać z dala od tego, co uważasz za niewykwalifikowanego pracownika.

Metoda 3 z 3: Część trzecia: Metody pośrednie

1. 1 Stwórz sytuacje, w których pracownikowi będzie trudno kontynuować pracę. Zanim kogoś zastąpisz, pozwól tej osobie się zastąpić.
   • Jeśli ta osoba stale spóźnia się do pracy, zostań z nim do późna w pracy, a następnego ranka umów się z nim i swoim szefem. Przyjdź wcześnie o świcie do pracy w radosnym stanie i zacznij wyrażać swoje zdziwienie spóźnieniem pracownika.
   • Jeśli twój współpracownik nie radzi sobie z przeklinaniem w obecności klientów, zaproś przyjaciół z kościoła twojego dziadka, aby zrobili zakupy w twoim sklepie. Niech narzekają i starają się usunąć tę niekompetentną osobę ze swojego stanowiska.
2. 2 Rozważ bycie kreatywnym. Czasami po prostu chcesz się kogoś pozbyć. Cóż, możesz wypróbować wyrafinowane podejścia i wywierać presję na psychikę przeszkadzającego współpracownika. Ale bądź ostrożny, próbując manipulować okolicznościami, ponieważ zamiast twojego pracownika, może skończyć się zwolnieniem ciebie.
   • Zamów przesyłkę z sex shopu na adres biura kolegi, ale zapomnij podać numer biura, aby kurier zapukał do biura wszystkich i dostarczył wiadomość o niedawnym „zakupie” koleżanki.
   • Włącz komputer pracownika i wyślij nieodpowiednie, ale wiarygodne wiadomości e-mail na adres przełożonego.
   • Zmień jego tapetę komputerową na pornograficzną ilustrację. Powiedz szefowi, że pilnie chcesz się z nim spotkać w biurze pracownika, zanim zdąży przyjść do pracy i znaleźć nieodpowiednie tło na pulpicie komputera.
3. 3 Pomóż mu. Może twoją pierwszą reakcją będzie jak najszybsze zwolnienie, ale bądźmy szczerzy, każdy scenariusz, w którym odejdzie z pracy, jest w porządku. Być może masz świetny pomysł na nową pracę lub stanowisko, które Twoim zdaniem przyda się Twojemu pracownikowi, zachęcając go tym samym do odejścia z dotychczasowego stanowiska. Jeśli spodoba mu się twój pomysł, w końcu wszyscy wygrają.

Porady

• Jeśli nie możesz dogadać się ze swoim współpracownikiem, spróbuj najpierw przenieść się do innego działu w firmie, zanim spróbujesz kogoś zwolnić. W ten sposób możesz uniknąć kłopotów z tą osobą, nie tracąc czasu na budowanie zbędnych intryg dla kogokolwiek.

Ostrzeżenia

• Jeśli ktoś na Tobie polega lub jest zastraszany, natychmiast zgłoś to swoim przełożonym, ponieważ powyższe zachowanie jest niezgodne z prawem i należy się nim zająć.