Zawartość

• Kroki
• Rada
• Ostrzeżenie

Lider nie musi być oficjalnie wybrany ani dyrektorem generalnym. Czy w życiu codziennym, w szkole czy w pracy, lider jest zawsze osobą, która jest przykładem, prowadzi i prowadzi. Nie krzykliwe tytuły, ale cechy i działania, które czynią prawdziwego lidera. Jeśli chcesz być najlepszym liderem, jakim możesz być, musisz ciężko pracować, aby rozwijać umiejętności, zrównoważyć siłę ze współczuciem i pokazać, że zasługujesz na zaufanie zespołu.

Kroki

Część 1 z 3: Rozwijanie cech przywódczych

1. 

   Bądź pewny siebie, nawet jeśli nie wiesz wszystkiego. Podczas mówienia zachowaj pewną postawę, kontakt wzrokowy i gesty, aby podkreślić ważne punkty. Okaż zaufanie i autentycznie uwierz, że jesteś w stanie poprowadzić zespół do przodu. Poza tym musisz być na tyle stanowczy, aby przyznać się, że czegoś nie wiesz, bez poczucia niepewności.
   • Wyobraź sobie, że mówisz „nie wiem”, patrząc na ziemię, poruszając rękami i stopami. Teraz wyobraź sobie siebie mówiącego „Nie mam odpowiedzi, ale dowiem się tego i przekażę opinię później”, ale tym razem prostujesz się i patrzysz w oczy drugiej osoby.
   • Nawet jeśli czegoś nie wiesz, nie zostaniesz złym przywódcą. Wręcz przeciwnie, nieskuteczny przywódca będzie czuł się niepewnie i nie przyzna się do błędu.
   • Nie zapominaj, że pewność siebie i arogancja dzieli tylko cienka linia. Przyznaj, że nie wiesz wszystkiego i nie zachowujesz się tak, jakbyś był lepszy od wszystkich.

2. 

   
   
   Dowiedz się jak najwięcej o swojej dziedzinie. Skorzystaj z każdej okazji, aby doskonalić swoją wiedzę, niezależnie od tego, czy jesteś liderem sprzedaży, czy prezesem klubu szkolnego. Znajomość tego, co mówisz, pomoże Ci zbudować pewność siebie i zdobyć zaufanie zespołu. To prawda, nie możesz wiedzieć wszystkiego, ale ludzie będą wątpić w twoje umiejętności, jeśli zadadzą ci pytanie, o którym mówisz, że nie wiesz.
   • Co gorsza, jeśli czegoś nie wiesz i udajesz, że wiesz, a okaże się to błędne, Twój zespół nie będzie już Ci ufał.
   • Na przykład, jeśli planujesz zebrać pieniądze w szkole, odwiedź witrynę internetową organizacji, aby uzyskać wytyczne dotyczące koordynacji wydarzeń.
   • Jeśli kierujesz zespołem inżynierów, badaj wszystko, co możesz na temat produktów wytwarzanych przez ten zespół, bierz udział w wydarzeniach zastępczych i bądź na bieżąco z technikami i oprogramowaniem. nowy odpowiedni.

3. 

   
   
   Znajdź jedną doradca doświadczony. Rozwój nie ma granic, nawet jeśli zajmujesz najwyższe stanowisko przywódcze. Znajdź kogoś, kto ma wspaniałe zdolności przywódcze, które podziwiasz. Możesz również porozmawiać z tą osobą podczas przerw na kawę lub lunch lub zapytać, czy jest chętna do pełnienia funkcji długoterminowego mentora.
   • Znajdź idola, który przeszedł wyzwania i osiągnął cele takie jak Twoje. Na przykład, jeśli jesteś kobietą w szkole średniej lub na studiach, możesz uczestniczyć w wystąpieniach publicznych z udziałem kobiet-mówców.
   • Poproszenie kogoś, by został twoim mentorem, może być krępujące, ale spróbuj się zrelaksować. Po prostu skontaktuj się z kimś, kto osiągnął cele, które sobie wyznaczyłeś, podziwiaj ich osiągnięcia i poproś o radę.
   • Oprócz korzystania z możliwości uczenia się od bardziej doświadczonych osób, należy również doradzić osobom, którym kierujesz.

4. 

   
   
   Naucz się jak rozwiązywać konflikty. Jeśli dojdzie do ostrego konfliktu między członkami zespołu, musisz zabrać głos, aby zaangażowane osoby mogły się powstrzymać. W razie potrzeby daj wszystkim czas na uspokojenie się. Zidentyfikuj przyczynę konfliktu i podejmij działania.
   • Postaraj się zrozumieć punkt widzenia każdej osoby i zachowaj obiektywną postawę.Jeśli masz sposób na znalezienie scenariusza, który zadowoli obie strony, postaraj się znaleźć kompromisowe rozwiązanie.
   • Załóżmy, że prowadzisz fabrykę i coś poszło nie tak - błąd projektowy spowodował anulowanie zamówienia. Sprzedawca, który był zły z powodu utraty prowizji, powinien krzyknąć do personelu projektowego, że popełnił błąd. Powiedz obu stronom, aby się uspokoiły, podkreśl, że akt złości jest niedopuszczalny i zapewnij obie strony, że nowy system kontroli zapobiegnie podobnym problemom w przyszłości.
   • Pamiętaj, że w środowisku zawodowym możesz przypisać swojego menedżera HR do obsługi eskalacji konfliktów między pracownikami.
   Reklama

Część 2 z 3: Skuteczne przywództwo

1. 

   Zdecydowany, ale wyrozumiały. Jako lider musisz egzekwować jasne zasady i granice. Z drugiej strony, drużyna może cię bronić, jeśli nie zachowasz równowagi między siłą a współczuciem.
   • Egzekwując regułę, wyjaśnij zespołowi, dlaczego jest to ważne. Zamiast krzyczeć „Nie marnuj papieru”, powiedz: „Wszyscy, proszę, nie drukuj niczego, chyba że jest to absolutnie konieczne. Ceny materiałów rosną i mają duży wpływ na firmę ”.

2. 

   Decydujący Nie wahaj się. Broń swoich decyzji, ale nie bądź apodyktyczny. Zbieraj informacje, słuchaj wielu strumieni opinii i poświęć czas na dyskusję. Po omówieniu problemu podejmij ostateczną decyzję.
   • Powiedzmy, że twoja grupa przyjaciół dyskutuje o tym, co robić dziś wieczorem. Każdy się waha, waha i przeciwstawia się opiniom. Wtedy ktoś wystąpił naprzód i powiedział: „Chłopaki, teraz zrobimy to”. To osoba, która przejmuje inicjatywę, zna sytuację wymagającą dowodzenia i bierze na siebie odpowiedzialność.
   • Pamiętaj, że czasami musisz podjąć decyzję od razu, ale są chwile, kiedy musisz zebrać informacje. Zadaj sobie pytanie: „Czy pochopna decyzja komuś zaszkodzi? Czy musisz podjąć decyzję teraz, czy nadal masz czas, aby omówić ją z innymi? ”
   • Bądź elastyczny w razie potrzeby i bądź gotowy do nawigacji, gdy pojawią się nowe informacje.

3. 

   Przydzielaj zadania i jasno wyjaśniaj role członków. Lider nie będzie kontrolował wszystkich w najmniejszym stopniu lub w ogromnym stopniu to wszystko. Przydzielając zadania członkom swojego zespołu, jasno określ swoje oczekiwania i udziel niezbędnych wskazówek. Będziesz mieć większe zaufanie do członków swojego zespołu wykonujących misję, jeśli pozwolisz im odnieść sukces.
   • Wyraźna prośba brzmiałaby następująco: „Kompletna dokumentacja specyfikacji dla co najmniej 5 projektów budowlanych, do końca tygodnia”. Jednym z niejednoznacznych oczekiwań byłoby „zrobienie jakiegoś arkusza specyfikacji”.
   • Kiedy musisz kogoś wyszkolić, modeluj się i wyjaśniaj kroki w tym samym czasie. Jeśli to możliwe, obserwuj, jak zaczynają i delikatnie poprawiaj je, jeśli popełnią błąd.
   Reklama

Część 3 z 3: Dominacja zaufania zespołu

1. 

   Traktuj członków zespołu z szacunkiem. Okaż wszystkim swoje szczere współczucie; Zrozumieją, jeśli naprawdę ci na nich zależy. Słuchaj, kiedy ludzie mówią, chwal ich, gdy są pozytywni, i nigdy nie używaj niewłaściwego języka. Pamiętaj, że to Ty decydujesz o stylu zespołu, więc ustal typ zachowania, jakie ma wykonać zespół.
   • Nie zapominaj, że okazywanie szacunku członkom zespołu nie oznacza, że ​​powinieneś oddawać się ich impulsywnym pomysłom.
   • Jeśli ktoś się z tobą nie zgadza, wysłuchaj jego argumentów i wykorzystaj podane informacje, aby poprawić swoją decyzję. Jeśli ich opinie się nie zgadzają, powinieneś także pokazać, że szanujesz ich zdanie, ale idziesz w innym kierunku.

2. 

   Dotrzymaj obietnicy. Jeśli połkniesz obietnicę, stracisz szacunek wszystkich. Możesz mieć charyzmę i rozległą wiedzę, ale jeśli powiesz to bez dotrzymania słowa, najprawdopodobniej zostanie ona obalona.
   • Aby spełnić swoją obietnicę, musisz wiedzieć, co można zrobić, a co nie. Bądź realistą, kiedy składasz obietnicę i upewnij się, że jest to możliwe.
   • Na przykład nie obiecuj swoim pracownikom „ogromnej” podwyżki wynagrodzenia, chyba że masz 100% pewności, że budżet na to pozwala. Jeśli prowadzisz klub na terenie kampusu, nie obiecuj, że zdobędziesz dodatkowe fundusze bez rozmowy z dyrektorem lub administratorami szkoły.

3. 

   Poproś podwładnych o informację zwrotną. Kiedy zajmujesz stanowisko kierownicze, ludzie mogą się ciebie bać i nie odważać się proaktywnie formułować konstruktywnej krytyki. Zamiast czekać, aż wszyscy się odezwą, zadaj zespołowi konkretne pytania dotyczące tego, co należy zrobić, aby osiągnąć lepsze wyniki.
   • Nie zadawaj pytań, na które odpowiedź brzmi „tak” lub „nie”. Zamiast tego zadawaj konkretne pytania, takie jak „Jak widzisz, co mogę zrobić, aby być lepszym liderem” lub „Czy istnieje sposób, aby komunikować się jaśniej?”

4. 

   Odpowiedzialny. Broń swoich decyzji i weź odpowiedzialność za możliwe konsekwencje. Jeśli coś pójdzie nie tak, będziesz musiał przyjąć odpowiedzialność i nie winić innych za ukrywanie swoich błędów.
   • Wyobraź sobie, że jesteś kapitanem, który kontroluje losy statku i Twoim obowiązkiem jest doprowadzenie wszystkich na właściwy tor.
   • Kiedy coś idzie nie tak, dobry przywódca musi być wytrwały. Zamiast chować głowę w piasek, potraktuj porażkę jako okazję do nauki.

5. 

   Ubierz się odpowiednio do swojej roli. Twój wygląd może wzbudzić zaufanie, ale pamiętaj, że istnieje różnica między ubieraniem się, aby wywrzeć wrażenie, a ubieniem, aby wywierać wpływ. Efektowne ubieranie się, co oznacza nadmierne ubieranie się, może stworzyć dystans między tobą a ludźmi, którym przewodzisz.
   • Na przykład, jeśli prowadzisz zwykłą restaurację, garnitur i krawat to niewłaściwy zestaw; może trzymać Cię z dala od klientów i wyobcować pracowników.
   • Gdybyś był przewodniczącym samorządu licealnego, zwykła koszula z prostymi guzikami, którą nosisz na zebraniu, jest bardziej współczująca niż podarte dżinsy i zardzewiała koszula.
   Reklama

Rada

• Pomaganie zespołowi w osiąganiu wspólnych i osobistych celów. Pamiętaj, motywowanie i wzmacnianie jednostek do odniesienia sukcesu jest częścią celu, jakim jest poprowadzenie zespołu do następnego kroku.
• Nie bądź menedżerem, bądź liderem.
• Zawsze rób to, co nakazałeś innym. Nic nie może sprawić, że przywódca straci zaufanie ludzi bardziej niż hipokryzja. Po ustaleniu zasad musisz przestrzegać. Musisz być przykładem do naśladowania dla innych.
• Charyzma jest również pomocna, ale zaufanie jest zawsze ważniejsze niż atrakcja. Szczera życzliwość zaprowadzi cię daleko poza fałszywy urok.

Ostrzeżenie

• Jako lider jesteś w centrum uwagi, co oznacza, że ​​wszystkie twoje działania są dokładnie badane. Twoje wartości i etyka są tak samo ważne, jak Twoja wiedza i umiejętności.
• Zachowaj ostrożność podczas budowania bliskich relacji z członkami zespołu. Nie wybieraj ulubionych ludzi i nie bądź stronniczy.