Zawartość

• Do kroku
• Część 1 z 4: Znalezienie ducha przedsiębiorczości
• Część 2 z 4: Pierwsze kroki
• Część 3 z 4: Zakładanie firmy
• Część 4 z 4: Rozwój firmy
• Porady

Stanie się odnoszącym sukcesy młodym przedsiębiorcą może być wyzwaniem. Stwórz dla siebie jasną ścieżkę do sukcesu, decydując o swoich celach i podnosząc kapitał zalążkowy. Rozwijaj swoją firmę dzięki ciężkiej pracy, otaczając się dobrymi ludźmi i zanurzając się w swoim produkcie lub usłudze. Gdy osiągniesz szczyt, zainwestuj swój dochód w inne przedsięwzięcia biznesowe lub w swoją oryginalną firmę.

Do kroku

Część 1 z 4: Znalezienie ducha przedsiębiorczości

1. Weź osobisty spis. Zanim zostaniesz przedsiębiorcą, musisz ustalić, czy masz to, czego potrzeba, aby odnieść sukces. Uzyskaj realistyczny obraz swoich mocnych i słabych stron. W szczególności spójrz na obszary kompetencji (wiedza i doświadczenie), predyspozycje (umiejętności i preferencje) oraz osobowość (wytrwałość, odporność). Czy masz wiedzę i doświadczenie potrzebne do odniesienia sukcesu w wybranej branży? Czy poradzisz sobie z niepowodzeniami i trudnościami na drodze do sukcesu? Na koniec oceń, czy masz siłę finansową, aby rozpocząć działalność gospodarczą.
2. Rozwiąż problemy. Wiele osób rozpoznaje rzeczy, które chcieliby zrobić, lub wyobraża sobie przydatne produkty lub usługi, które chcieliby mieć. Niewiele osób faktycznie działa zgodnie z tymi pomysłami. Aby odnieść sukces jako młody przedsiębiorca, musisz pozostać otwarty na inspirację, patrząc na otaczający Cię świat oczami osoby rozwiązującej problemy. Aby rozpocząć proces, zadaj sobie pytania, takie jak:
   • Jakie treści chciałbyś oglądać w internecie?
   • W jakie gry chciałbyś mieć możliwość grania?
   • Czy istnieje produkt lub usługa, która może pomóc wykarmić bezdomnych?
   • Niezależnie od tego, jaką drogę wybierzesz do przedsiębiorczości, musi ona zacząć się od zidentyfikowania problemów i marzenia o rozwiązaniach. Zapisz wszystkie swoje pomysły, bez względu na to, jak szalone wydają się.
3. Daj sobie czas na kreatywność. Zanim zaczniesz, musisz poświęcić trochę czasu na zainspirowanie się. Poświęć trochę czasu na dekompresję i pozwól płynąć kreatywnym sokom. Wybierz się na spacer po lesie, poczytaj książkę w cichym miejscu lub wybierz się na przejażdżkę bez celu. Daj sobie trochę czasu na refleksję, refleksję i refleksję nad tym, jak najlepiej rozwijać się jako przedsiębiorca.
   • Pozostań aktywny. Nie siedź w jednym miejscu dłużej niż godzinę. Regularne ćwiczenia - co najmniej 30 minut dziennie - mają kluczowe znaczenie zarówno dla zdrowia fizycznego, jak i psychicznego. Nawet chodzenie może poprawić proces myślenia i zwiększyć kreatywność.
4. Ucz się od innych. Zobacz, jak inni młodzi przedsiębiorcy odnieśli sukces. Pomyśl o tym, jak możesz zintegrować ich pomysły, metody lub techniki z własną działalnością gospodarczą. Przeczytaj ich książki i artykuły. Jeśli to możliwe, nawiązuj kontakty z innymi młodymi, odnoszącymi sukcesy przedsiębiorcami. Kiedy przebywasz w pobliżu tych ludzi, możesz się rozwijać, uczyć i widzieć, czego potrzeba, aby odnieść sukces.
   • Oprócz uczenia się od innych młodych przedsiębiorców, udzielaj informacji zwrotnych od pracowników i współpracowników.
   • Zasięgnij rady mądrych przyjaciół, znajomych i odnoszących sukcesy biznesmenów, jak najlepiej rozwinąć swój biznes.
   • Postaraj się spotkać innych przedsiębiorców, jeśli jeszcze ich nie znasz.
5. Żyj z pasją. Sukces nadejdzie tylko wtedy, gdy uwierzysz i będziesz entuzjastycznie nastawiony do swojego produktu. Twoja energia zainspiruje potencjalnych inwestorów i partnerów oraz pomoże Ci rozwinąć Twój biznes.
   • Twoje pasje mogą inspirować przedsiębiorcze działania. Poszukaj powodu, na który masz ochotę, i dowiedz się, jak o nią walczyć. Na przykład, jeśli chcesz ratować wieloryby, możesz wymyślić aplikację, która pomoże śledzić populacje wielorybów lub publikować informacje o polowaniach na wieloryby na całym świecie.
6. Podejmij ryzyko. Przedsiębiorcom odnoszącym największe sukcesy nie udało się zagrać bezpiecznie. Jako przedsiębiorca musisz podejmować skalkulowane ryzyko, aby rozwijać swój biznes.
   • Na przykład możesz zdecydować o utworzeniu wyszukiwarki, mimo że dostępnych jest wiele wyszukiwarek. Jeśli uważasz, że Twoja wyszukiwarka jest lepsza od innych lub oferuje coś, czego inni nie oferują, zrób to.
   • Podejmowanie ryzyka nie oznacza skakania na ślepo. Odrób pracę domową przed opracowaniem nowej usługi lub otwarciem nowego sklepu.

Część 2 z 4: Pierwsze kroki

1. Ustal swoje cele. Zdecyduj, co chcesz zrobić i zrób to. Twoje cele mogą być szlachetne lub przyziemne. Chcesz pomóc bezdomnym dzieciom w lepszym życiu? Czy chcesz dać ludziom więcej opcji jedzenia lub mody? Jakikolwiek jest twój cel, zidentyfikuj go.
   • Cele krótkoterminowe mogą obejmować „Poprawę sprzedaży w zeszłym tygodniu” lub „Zdobądź nowego inwestora w tym kwartale”. Postaraj się ustalić i osiągnąć co najmniej trzy krótkoterminowe cele co tydzień i co miesiąc.
   • Cele krótkoterminowe są lepiej wyrażane jako cele cząstkowe, ponieważ ich wykonanie musi prowadzić do osiągnięcia celu długoterminowego. Długofalowy sukces polega na konsekwentnej realizacji krótko- i średnioterminowych celów.
   • Cele długoterminowe mogą przybrać formę deklaracji misji lub wizji Twojej firmy lub organizacji. Na przykład długoterminowy cel to: „Upewnij się, że każdy, kto mieszka w Amsterdamie i potrzebuje okularów, może je dostać”.
   • Upewnij się, że Twoje cele są realistyczne, jasne i wykonalne.
2. Bądź zorientowany na cel, przetestuj go i zaryzykuj. Po sprawdzeniu koncepcji nadszedł czas na dostosowanie. Zacznij od prostego modelu biznesowego, zanim zaczniesz zwiększać skalę. Na przykład, jeśli prowadzisz sklep monopolowy, w którym produkujesz własne soki lub napoje bezalkoholowe, robisz je w domu i sprzedajesz na plaży lub w szkole. Jeśli masz przysmak, który Twoim zdaniem jest naprawdę świetny, zacznij dawać prezenty znajomym i rodzinie. Skorzystaj z tego wczesnego etapu, aby uzyskać opinię na temat swojego produktu lub usługi i uwzględnić ją w procesie projektowania i planowania, aby udoskonalić swoją działalność.
3. Przygotuj biznesplan. Twój biznesplan powinien być dokumentem strategicznym określającym, gdzie jesteś i dokąd chcesz się udać. Powinien opisywać historię, ramy organizacyjne i cele Twojej firmy. Wykorzystaj swoją misję i wizję jako punkt wyjścia przy sporządzaniu biznesplanu.Opracowany plan należy traktować jako wskazówkę przy podejmowaniu decyzji o prowadzeniu biznesu i przedstawiać potencjalnym inwestorom poszukującym finansowania.
   • Twoja misja opisuje, czym Twoja firma lub organizacja robi na co dzień. Na przykład firma produkująca lemoniadę może mieć misję: „Robimy świetną lemoniadę”.
   • Wizja opisuje, co chcesz zrobić w większej historii, zarówno teraz, jak iw przyszłości. Na przykład wizja organizacji non-profit może brzmieć: „Chcemy podnieść poziom alfabetyzacji w Detroit do 100%”. Opracuj plan realizacji swojej wizji.
   • Zidentyfikuj docelowych odbiorców swojego produktu lub usługi. Kto je kupi? Kto chcesz je kupić? Jak możesz rozszerzyć swoją działalność, aby Twoje towary były atrakcyjne na nowych rynkach? Przeanalizuj te problemy i wprowadź wnioski do biznesplanu.
   • Pomyśl o swojej konkurencji. Czy Twój udział w rynku wzrośnie czy spadnie? Jak możesz sprawić, by rosło bardziej? Skorzystaj z wcześniejszych danych z porównywalnych firm, aby określić, jak zmienia się rynek.
   • Twój biznesplan powinien zawierać sekcję dotyczącą marketingu. Jak reklamujesz swoje produkty lub usługi? Na kogo są kierowane Twoje reklamy?
4. Opisz ramy prawne swojej firmy. Jako przedsiębiorca możesz być szefem firmy, organizacji non-profit, jednoosobowej działalności gospodarczej lub spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Ta formalna struktura określa Twoje zobowiązania prawne i podatkowe i musi być zarejestrowana w rządzie Twojego stanu.
   • Korporacja to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, w której udziałowcami są udziałowcy. Firmą zarządza rada dyrektorów. Zwykle tylko bardzo duże firmy stają się korporacjami, ponieważ mają złożoną strukturę biznesową.
   • Jednoosobowa działalność gospodarcza to prawdopodobnie rodzaj działalności, którą zaczynasz jako przedsiębiorca. Ten rodzaj działalności jest zarządzany i zarządzany tylko przez jedną osobę. Chociaż zapewnia elastyczność w podejmowaniu decyzji, może być trudna, ponieważ jesteś osobiście odpowiedzialny za zobowiązania i straty firmy.
   • Partnerstwo to umowa biznesowa, w której co najmniej dwie strony łączą siły i mają równe interesy w zyskach korporacji, decyzjach i strategiach. Upewnij się, że pracujesz tylko z osobami, którym ufasz.
   • LLC łączy w sobie elementy biznesu i partnerstwa. Jest prowadzony przez członków, a zyski są rozdzielane bezpośrednio na każdego członka.
   • Organizacja non-profit jest jak korporacja w tym sensie, że ma cele i organizację w stylu korporacyjnym, ale spełnia misję służby publicznej w zamian za zwolnienie z podatku.
   • Sprawdź https://www.kvk.nl/, aby zobaczyć, gdzie możesz zarejestrować swoją firmę. Wybierz swoją lokalizację i kontynuuj proces rejestracji.
   • Złóż wniosek o numer w Izbie Handlowej w Izbie Handlowej.
   • Przejdź do https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437, aby uzyskać numer w Izbie Handlowej.
   • Porozmawiaj z prawnikiem korporacyjnym w Twojej okolicy, zanim określisz najlepsze ramy prawne dla swojej firmy. Jeśli jesteś nastolatkiem, jest to szczególnie ważne, ponieważ prawdopodobnie nie możesz legalnie założyć większości rodzajów firm. Jednak prawo różni się w poszczególnych krajach, dlatego przed podjęciem decyzji skonsultuj się z ekspertem (najlepiej z kimś z doświadczeniem w Twojej branży).

Część 3 z 4: Zakładanie firmy

1. zapewnić finansowanie na rozpoczęcie działalności. Najłatwiejszym sposobem na rozpoczęcie działalności gospodarczej jest uzyskanie pożyczki osobistej. Biznesplan powinien być powodem inwestycyjnym dla rodziny lub przyjaciół, aby założyć pieniądze. Nie zachęcaj do inwestowania tylko w relacje osobiste, ponieważ porażka doprowadzi do schizmy i alienacji. Wyjaśnij swój pomysł i spraw, aby byli podekscytowani, dlaczego powinni w to zainwestować.
   • Alternatywnie możesz spróbować finansowania społecznościowego swojego startupu za pomocą witryn takich jak GoFundMe lub Kickstarter.
2. Weź pożyczkę biznesową. Jeśli Twoja firma wymaga szczególnie dużych nakładów finansowych, może być konieczne zwrócenie się do instytucji finansowych i inwestorów o finansowanie. Poszukaj inwestorów typu venture capital (inwestorów, którzy są gotowi spróbować nowych, niesprawdzonych pomysłów lub firm) i porozmawiaj z lokalnymi instytucjami finansowymi - bankami i spółdzielniami pożyczkowymi - o uzyskaniu finansowania.
   • Izba Handlowa to świetne źródło informacji dla młodych przedsiębiorców, którzy chcą odnieść sukces. Mają wiele zasobów dla przedsiębiorców i właścicieli małych firm. Zobacz je na https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
   • Innym przydatnym źródłem dla młodych przedsiębiorców jest Google Ventures. Zobacz ich portfolio startupów na www.gv.com/portfolio/ i skontaktuj się z inwestorem zainteresowanym produktem lub usługą podobną do Twojego. Jeśli podoba im się Twój pomysł, pomogą Ci zdobyć pieniądze.
   • Chociaż finansowanie zewnętrzne może przynieść większe kwoty gotówki niż pożyczki osobiste lub samofinansowanie, musisz zapłacić odsetki. Upewnij się, że otrzymujesz niskie oprocentowanie i niską minimalną miesięczną płatność.
   • Jako nastolatek możesz mieć problemy z uzyskaniem kredytu biznesowego. Najlepiej trzymać się osobistych pożyczek od znajomych lub rodziny. Jeśli naprawdę potrzebujesz pożyczki na działalność biznesową, poproś rodzica lub opiekuna o podpisanie pożyczki. Zbuduj kredyt, gdy skończysz 18 lat, zdobywając kartę kredytową i regularnie spłacając saldo.
3. Wybierz lokalizację. Twoja firma musi znajdować się w miejscu zapewniającym wystarczająco dużo miejsca dla Twoich potrzeb. Jeśli jesteś małym startupem technologicznym i tworzysz fajne aplikacje, potrzebujesz skromnego biura. Jeśli produkujesz odzież, prawdopodobnie potrzebujesz dużego magazynu do produkcji i przechowywania odzieży, odzieży i surowców.
   • Skonsultuj się z lokalnymi warunkami zagospodarowania przestrzennego z gminą. Pewnych typów firm nie można umieszczać w pobliżu domów lub innych nieruchomości komercyjnych.
   • Daj sobie miejsce na rozwój. Pomyśl o swoich długoterminowych planach strategicznych, aby upewnić się, że lokalizacja, w której się znajdujesz, może wspierać rozwój.
   • Rozważ potrzeby swojej firmy w zakresie bezpieczeństwa, bliskości, ekspozycji itp.
   • Jeśli jesteś nastolatkiem, zapytaj z wyprzedzeniem, czy agencja nieruchomości, od której wynajmujesz, ma polisę na wynajem nieletnim. Niektóre agencje mogą nie chcieć ryzykować wynajmu od nieletniego, ponieważ umowy z nieletnimi mogą być dla nich ryzykowne. Jeśli nie możesz wynająć powierzchni od agenta nieruchomości, skontaktuj się z innym. Lub pozwól swojemu rodzicowi lub opiekunowi wynająć miejsce w Twoim imieniu i zapłacić jako pełnomocnik.
4. Zatrudnij pracowników. Ponieważ Twoja firma jest skutecznie gotowa do rozpoczęcia, możesz potrzebować pracowników, którzy pomogą Ci osiągnąć cele. Rozważ wykorzystanie ogłoszeń w lokalnych gazetach i tablicach ogłoszeń, takich jak Indeed i Monster, aby ogłosić, kogo szukasz. Poproś zainteresowane strony o przesłanie CV i motywacji, w którym opiszą, dlaczego byłyby dobrym wyborem na oferowane przez Ciebie stanowisko.
   • Przeprowadź wiele wywiadów. Nie zatrudniaj pierwszej osoby, która spełnia kryteria, których szukasz. Jeśli chcesz obsadzić dwa stanowiska, powinieneś spróbować przeprowadzić wywiad z co najmniej 15 osobami.
   • Jeśli jesteś nastoletnim przedsiębiorcą, możesz mieć problemy ze znalezieniem pracowników dla swojej firmy. Z powodu twojej młodości ludzie mogą być sceptyczni co do twoich zdolności do prowadzenia biznesu. Ponadto umowy z małoletnimi zajmują wątpliwe terytorium prawne, a potencjalni pracownicy mogą obawiać się nawiązania z Tobą stosunku pracy. Aby zapewnić sobie najlepszą okazję do przyciągnięcia wykwalifikowanych pracowników, przed zatrudnieniem musisz mieć silny biznesplan i kilka drobnych wygranych (takich jak lokalne nagrody, rosnący udział w rynku lub wysoka marża zysku).
5. Kup sprzęt. W zależności od potrzeb możesz potrzebować dużo sprzętu lub możesz już mieć wszystko, czego potrzebujesz. Jeśli potrzebujesz sprzętu, możesz go wypożyczyć, kupić nowy lub kupić używany.
   • Możesz leasingować sprzęt - w tym biurka, maszyny lub pojazdy - aby obniżyć początkowe koszty inwestycyjne Twojej firmy. Jeśli jednak Twoja firma będzie się nadal rozwijać, będziesz musiał kupić własny sprzęt lub spłacić więcej pieniędzy z pożyczki, niż gdybyś ją właśnie kupił. Lub poszukaj leasingu z opcją zakupu po wygaśnięciu umowy, zaliczając raty leasingowe na poczet ceny zakupu.
   • Można było kupić sprzęt używany. Kiedy firmy upadają lub inwestują w nowy sprzęt, ich stary sprzęt trafia na sprzedaż. W zależności od Twojej firmy możesz rozważyć zakup nadwyżki sprzętu od rządu.
   • Można było kupić nowy sprzęt. To najdroższa opcja, ale będziesz miał wszystko, czego potrzebujesz i nie będziesz musiał martwić się o dopłatę za wypożyczony sprzęt później.
   • Jeśli jesteś nastolatkiem, możesz potrzebować rodzica lub opiekuna, który pomoże Ci w wypożyczeniu sprzętu. Jeśli masz problem z wypożyczeniem sprzętu z jednego miejsca, spróbuj innego.
6. Zdobądź potrzebne materiały. W zależności od firmy możesz potrzebować wielu lub tylko kilku materiałów. Rozważ rodzaje materiałów, których będziesz potrzebować zarówno natychmiast, jak i na dłuższą metę. Zidentyfikuj głównych producentów tych materiałów i poszukaj takiego, który zapewnia najlepszą równowagę ceny i jakości.
   • Na przykład, jeśli założysz sklep z sałatkami, będziesz musiał zidentyfikować dystrybutorów sałaty, marchewki i innych warzyw, które będziesz musiał regularnie kupować. Skontaktuj się z lokalnymi rolnikami i dowiedz się, jak zamówić potrzebne materiały.
7. Wdróż swój plan marketingowy i sprzedażowy. Gdy zaczniesz, zacznij od planu marketingowego i sprzedaży, który przedstawiłeś w biznesplanie. Kup przestrzeń reklamową, nawiąż kontakty z właścicielami lokalnych firm i pracuj nad podbojem docelowych odbiorców zgodnie z planem. Następnie monitoruj swoje działania marketingowe, aby określić, które z nich są skuteczne. Poszukaj wzrostów lub braków sprzedaży, które pokrywają się z Twoimi działaniami marketingowymi. Zapytaj klientów, jak usłyszeli o Twojej firmie i zapisz ich odpowiedzi. Następnie możesz wykorzystać wyuczone strategie marketingowe, aby zwrócić uwagę na to, czego się nauczyłeś.
   • Przede wszystkim skup się na dostarczaniu dobrego produktu lub usługi. Polecenia szeptane są bezpłatne i są jednym z najlepszych sposobów na zwiększenie liczby klientów.

Część 4 z 4: Rozwój firmy

1. Hype swoją firmę. Skorzystaj z mediów lokalnych i internetowych, aby promować swoją firmę. Utwórz kanał YouTube poświęcony rozmowie o Twojej firmie, w tym o nowych rozwiązaniach. Generalnie Twoim celem powinno być budowanie marki Twojej firmy, czyli sposobu, w jaki Twoja firma jest postrzegana przez klientów. Twoja marka musi łączyć Ciebie i Twoich klientów w ramach tego samego wspólnego zestawu wartości.
   • Możesz zbudować markę, pracując nad rozszerzeniem interakcji z klientami poza sklepem lub bezpośrednią, biznesową interakcją. Na przykład zaangażowanie społeczności lub filantropia może pomóc w budowaniu marki.
   • Na przykład, jeśli prowadzisz sklep z przekąskami i chcesz wkrótce wypuszczać nowy rodzaj przekąski, możesz utworzyć krótki film na YouTube o tym, czym jest nowa przekąska, jak smakuje, co ludzie o niej myślą i gdzie mogą zainteresowani. Kup to.
   • Pozostań także aktywny w mediach społecznościowych, takich jak Facebook i Twitter. Ogłaszaj promocje, nowe produkty i rabaty na swoje towary i usługi.
   • Ponadto możesz zadzwonić do lokalnej gazety lub stacji telewizyjnej i poinformować ich o swojej karierze jako przedsiębiorcy.
   • W miarę rozwoju firmy możesz dodać współpracownika ds. Marketingu, który pomoże Ci tworzyć dobre reklamy.
2. Zwiększaj skalę stopniowo. Gdy odniesiesz większy sukces i zaczniesz doskonalić swoje przepisy, skaluj swój biznes. Jeśli prowadzisz sklep monopolowy, zawierasz umowy z lokalnymi firmami, które konsumują Twoje butelki. Jeśli masz linię ubrań, przynieś próbki swojej pracy do lokalnych sklepów odzieżowych, aby sprawdzić, czy ktoś jest zainteresowany noszeniem twoich ubrań. Sposób, w jaki rozwijasz się, zależy od rodzaju działalności gospodarczej, w którą jesteś zaangażowany. Pomyśl o swoim rozwoju:
   • Zatrudnianie pracowników lub wolontariuszy
   • Otwarcie specjalnych sklepów
   • Uzyskaj dodatkowe fundusze
   • Reklama
   • Rozszerz swoją sieć dystrybucji
   • Nowe, powiązane usługi
3. Kontynuuj inwestowanie. Nie przestawaj szukać nowych sposobów na usprawnienie swojej firmy ani nie utknij w jednym ustalonym sposobie pracy. Weź początkowy dochód, który zarabiasz i odłóż go z powrotem na swój biznes w formie reklamy, lepszego sprzętu lub większej ilości zasobów.
   • Z drugiej strony możesz ponownie zainwestować swój dochód w inne przedsięwzięcia lub firmy.
   • Cokolwiek robisz, nie marnuj swoich dochodów na zabawki, gry, samochody i inne towary. Ostrożnie zarządzaj swoimi pieniędzmi.
4. Pracuj ciężko. Rozpoczęcie nowej działalności wymaga godzin poświęcenia i wyrzeczeń. W zależności od tego, jak młody jesteś, możesz żonglować, a także prowadzić działalność gospodarczą. Niezależnie od tego, na jakim polu się zajmujesz, musisz ustalić ustalony harmonogram pracy i się go trzymać.
   • Na przykład możesz zarezerwować czas każdego dnia między 6:00 a 8:00, aby rozwijać swój biznes.
5. Zaplanuj przyszłość. Weź pod uwagę zarówno swoje życie, jak i przyszłość swojej działalności gospodarczej. Codziennie zadaj sobie pytanie, czy prowadzisz firmę i żyjesz w najlepszy sposób. Gdyby każdy dzień był taki jak dzisiaj, jaki byłby skumulowany efekt? Czy byłbyś szczęśliwy? Czy Twoje działania miałyby pozytywny wpływ na innych i środowisko w perspektywie długoterminowej?
   • Jeśli stwierdzisz, że w Twojej firmie lub życiu osobistym czegoś brakuje, bądź proaktywny i dokonaj pozytywnych zmian. Pamiętaj, że sukces nie oznacza tylko posiadania dużej ilości pieniędzy. Oznacza to również, że masz osobistą satysfakcję z tego, kim jesteś.
6. Przygotuj się na zmianę. Jeśli Twój oryginalny pomysł na biznes lub organizacja nie działa dobrze, nie bój się wyciągnąć wtyczki. Jeśli uważasz, że inna jednostka biznesowa lub powiązany sektor jest bardziej obiecująca, możesz podjąć nowe przedsięwzięcie w tym sektorze.
   • Jeśli Twój model biznesowy wymaga zmiany, współpracuj ze swoim zespołem, aby przenieść uwagę z rzeczy takich jak napoje gazowane na soki owocowe.
   • Jeśli Twoja firma rozwija się zbyt szybko, być może będziesz musiał zmniejszyć zatrudnienie, zwalniając pracowników, zamykając nieproduktywne sklepy lub zamykając złe produkty.
   • Zachowaj czujność i zawsze szukaj nowych możliwości.

Porady

• Przechowuj dokładny zapis podatku dochodowego przez co najmniej cztery lata. Potrzebujesz ich do obliczania federalnych podatków dochodowych, federalnych wynagrodzeń i deklaracji podatkowych oraz podatków stanowych.