Zawartość

• Kroki
• Rada

Biznesplan to kompleksowy dokument pokazujący, czym zajmuje się Twoja firma, dokąd zmierza i jak może się tam dostać. Biznesplan używa określonych terminów, nakreślając cele finansowe firmy i pozycję firmy, aby móc osiągnąć te cele w bieżącym kontekście rynkowym. Jednocześnie jest również niezbędnym narzędziem przyciągania kapitału. Ten artykuł pomoże Ci krok po kroku sporządzić biznesplan z poniższymi instrukcjami.

Kroki

Część 1 z 3: Przygotowanie do napisania biznesplanu

1. 

   Określ typ używanego planu. Podczas gdy typowymi celami są opisywanie celów i struktur biznesowych, analiza rynków i przewidywanie przepływów pieniężnych, plany biznesowe są podzielone na trzy różne kategorie z trzema głównymi grupami.
   • Plan mini. Jest to krótszy plan (tylko około 10 stron lub mniej) i jest pomocny w określeniu potencjalnego zainteresowania Twoją firmą, zgłębieniu głębszego pomysłu lub punktu wyjścia szczegółowy plan. To świetny punkt wyjścia.
   • Plan działania. Można to traktować jako pełną wersję mini planu, a jego głównym celem jest dokładne przedstawienie, jak firma powinna być kształtowana i prowadzona bez nacisku na wygląd. Właściciele firm często odwołują się do tego typu planów w miarę postępów firmy w realizacji swoich celów.
   • Plan prezentacji. Ten plan jest skierowany do tych, którzy nie są właścicielami i nie prowadzą samej firmy. Może to być bank lub potencjalni inwestorzy. Jest to po prostu dobrze przygotowany plan działania z płynną, imponującą prezentacją z odpowiednią terminologią biznesową i językiem. Chociaż plan działania jest dla właściciela, prezentacja powinna być skierowana do inwestora, bankiera i opinii publicznej.

2. 

   
   
   Zrozum podstawową strukturę biznesplanu. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się rozpocząć od mini planu, czy kompleksowego planu działania, bardzo ważne jest, aby zrozumieć podstawowe elementy składające się na biznesplan.
   • Pomysł na biznes jest pierwszym elementem uogólnienia. Tutaj musimy skupić się na opisie firmy, jej rynku, produktu i struktury organizacyjnej oraz zarządzaniu nią.
   • Analiza rynku jest drugim co do wielkości czynnikiem. Przedsiębiorstwa będą działać na pewnym rynku, dlatego niezbędne jest zrozumienie statystyk demograficznych, gustów, potrzeb i zachowań konsumenckich klientów i konkurencji.
   • Analiza finansowa to trzeci element.W przypadku założenia nowej firmy analiza ta będzie obejmować prognozę przepływów pieniężnych, kapitał konsumpcyjny i bilans. Będzie również prognozować, kiedy biznes osiągnie rentowność.

3. 

   
   
   Uzyskaj odpowiednią pomoc. Bez wiedzy finansowej czy biznesowej skorzystanie z pomocy księgowego w analizie finansowej planu nie byłoby złym pomysłem.
   • Powyższe są podstawowymi elementami biznesplanu. Są one dalej podzielone na siedem działów, odpowiednio: opis firmy, analiza rynku, struktura organizacyjna i zarządzanie, produkty i usługi, marketing i sprzedaż, propozycje inwestycji. , i zostaną omówione w następnej sekcji tego artykułu.
   Reklama

Część 2 z 3: Napisz biznesplan

1. 

   
   
   Prawidłowy format tekstu. Formatuj tytuły sekcji cyframi rzymskimi. Na przykład: I, II, III, ...
   • Zasadniczo pierwsza sekcja nosi nazwę „Streszczenie dla kierownictwa” (daje oficjalne spojrzenie na Twoją firmę) i chociaż jest na pierwszym miejscu, zwykle jest zapisywana na końcu, ponieważ wszystkie informacje są potrzebne. w biznesplanie, aby go ukończyć.

2. 

   Zacznij od opisu firmy. Aby to zrobić, opisz swoją firmę i określ rynek, na którym będzie sprzedawany Twój produkt lub usługa. Krótko opisz swoich kluczowych klientów i wskazówki, jak osiągnąć sukces.
   • Zakładając, że jest to mała kawiarnia, opis brzmiałby: „An Trang to mała kawiarnia, zlokalizowana w centrum miasta, której celem jest serwowanie najwyższej jakości filiżanek kawy i nowych ciast. Tylko jeden budynek od lokalnego uniwersytetu, kawiarnia An Trang, ma zapewnić studentom, profesorom i pracownikom biurowym środowisko szkolne. Ćwicz, wymieniaj się lub po prostu zrelaksuj się między lekcjami lub spotkaniami. An Trang będzie inny dzięki dużej przestrzeni, dogodnej lokalizacji, wysokiej jakości produktom i doskonałej obsłudze klienta. ”.

3. 

   
   
   Napisz analizę rynku. Celem tej sekcji jest zbadanie i wykazanie znajomości rynku, na którym będzie prowadzona Twoja firma.
   • Dołącz informacje o rynku docelowym. Powinieneś umieć odpowiedzieć na pytania takie jak: Jaki jest Twój rynek docelowy? Jakie są ich potrzeby i gusta? Wiek i miejsce zamieszkania?
   • Nie zapominaj o analizie konkurencji, panele analityczne dostarczają badań i informacji o bezpośredniej konkurencji. Wymień swoich głównych konkurentów, słabości i potencjalny wpływ na Twój biznes. Ta sekcja jest niezwykle ważna, ponieważ przedstawia w zarysie, w jaki sposób firma może zdobyć udział w rynku, wykorzystując słabości konkurentów.

4. 

   
   
   Opisz strukturę organizacyjną i zarządzanie firmą. Ta sekcja koncentruje się na kluczowych pracownikach firmy, w tym na szczegółach dotyczących właściciela firmy i jego zespołu zarządzającego.
   • Porozmawiaj o wiedzy i procesach decyzyjnych zespołu zarządzającego. Jeśli właściciel i zespół zarządzający mają duże doświadczenie branżowe lub odnieśli pewne sukcesy, zaznacz je.
   • Dołącz schemat organizacyjny, jeśli jest dostępny.

5. 

   
   
   Opisz produkt lub usługę. Co będziesz sprzedawać? Jaka jest wspaniała rzecz w Twoim produkcie lub usłudze? Jakie korzyści odniosą klienci? W czym jest lepszy niż produkt lub usługa konkurencji?
   • Odpowiedz na wszelkie pytania dotyczące cyklu życia produktu. Masz lub planujesz opracować prototyp? A może ubiegasz się o prawa autorskie? Zanotuj całą zaplanowaną aktywność.
   • Na przykład, jeśli piszesz plan otwarcia kawiarni, dołącz szczegółowe menu obejmujące całą gamę produktów. Zanim przejdziesz do menu, otrzymasz krótkie podsumowanie, wyjaśniające, dlaczego to menu ma znaczenie. Na przykład: „Nasza kawiarnia oferuje pięć różnych rodzajów napojów, w tym kawę, herbatę, koktajle, napoje gazowane i gorącą czekoladę. Ta różnorodność tworzy przewagę. Sklep konkurencyjny: możemy zaoferować szeroką gamę opcji, które obecnie „nie są głównym konkurentem”.

6. 

   Napisz swoją strategię marketingową i sprzedażową. W tej sekcji wyjaśnij, w jakim kierunku chcesz zdominować rynek, zarządzać swoim rozwojem, komunikować się z klientami i dostarczać produkt lub usługę.
   • Oczywiście w strategii sprzedaży. Czy użyjesz przedstawicieli handlowych, billboardów, ulotek, marketingu w mediach społecznościowych lub wszystkich powyższych strategii?

7. 

   Propozycja wkładu kapitałowego. Jeśli korzystasz z biznesplanu w celu znalezienia kapitału, dołącz go do oferty kapitału. Wyjaśnij, ile pieniędzy potrzeba na otwarcie i prowadzenie małej firmy. Użyj podsumowania podzielonego na sekcje, aby pokazać, jak zostanie wykorzystany kapitał startowy. Sporządź harmonogram wniosku o wkład kapitałowy.
   • Zbierz sprawozdania finansowe na poparcie wniosku o wkład kapitałowy. W niektórych przypadkach, aby poprawnie wykonać ten krok, może być konieczne zatrudnienie księgowego, prawnika lub innego specjalisty.
   • Sprawozdania finansowe zazwyczaj zawierają wszystkie prognozowane lub istniejące dane finansowe (w przypadku ustalonej działalności), w tym sprawozdania finansowe, bilanse, zestawienia zysków i strat. , prognoza wydatków budżetowych. Dostarczaj kwartalne i miesięczne raporty za pierwszy rok i roczne za każdy kolejny rok. Dokumenty te zostaną umieszczone w załączniku do biznesplanu.
   • Uwzględnij plan przepływów pieniężnych na co najmniej 6 miesięcy lub do osiągnięcia trwałego wzrostu i, jeśli to możliwe, obliczenia cen dyskontowych.

8. 

   Napisz podsumowanie administracyjne. Posłuży jako wprowadzenie do biznesplanu, w tym deklarację misji firmy i umożliwi czytelnikom wgląd w oferowany produkt lub usługę, rynek docelowy i cel. firmy. Nie zapomnij umieścić tego na pierwszym miejscu, otwarcia dokumentu.
   • Aktywny biznes powinien zawierać informacje o historii firmy. W którym momencie powstała firma? Jakie są godne uwagi standardy wzrostu?
   • Nowa firma skoncentruje się bardziej na analizie branży i celach związanych z wkładem kapitałowym. Wspomnij o strukturze biznesowej, wymogach dotyczących wkładu kapitałowego oraz o tym, czy własność jest dzielona z inwestorami.
   • Istniejące i nowe firmy powinny podkreślać wszelkie główne osiągnięcia, kontrakty, obecnych lub potencjalnych klientów oraz podsumowywać plany na przyszłość.
   Reklama

Część 3 z 3: Wypełnianie biznesplanu

1. 

   Skorzystaj z dodatku. To jest ostatnia sekcja, której celem jest dostarczenie dodatkowych informacji. Potencjalni inwestorzy mogą chcieć zobaczyć te informacje przed podjęciem decyzji. Umieszczony tutaj dokument powinien potwierdzać roszczenia wymienione w pozostałej części planu.
   • Załączniki powinny zawierać sprawozdania finansowe, raporty kredytowe, licencje biznesowe, dokumenty prawne i umowy (aby pokazać, że prognozowane przychody inwestorów są poparte solidnymi relacjami biznesowymi. oraz biografie / życiorysy kluczowego personelu.
   • Opracowane czynniki ryzyka. Zaleca się jasne przedstawienie czynników ryzyka wpływających na działalność oraz planu redukcji ryzyka. To pokaże czytelnikowi, jak dobrze przygotowane są Twoje strategie tworzenia kopii zapasowych.

2. 

   Edycja i edycja. Przeczytaj ponownie biznesplan, sprawdź pisownię i gramatykę kilka razy przed zamknięciem.
   • Całkowicie edytuj lub przepisuj treść, aby zapewnić skuteczność z punktu widzenia czytelnika. Dotyczy to zwłaszcza „planów prezentacji”.
   • Przeczytaj plan na głos. W rezultacie możesz wykryć dowolne sformułowanie, które nie jest gładkie, a jednocześnie błąd gramatyczny stanie się wyraźniejszy i bardziej widoczny.
   • Zrób dodatkową kopię i przekaż ją zaufanemu przyjacielowi lub koledze, dziękując za testy i sugestie. Możesz przejść do trybu online, wydrukować umowę o zachowaniu poufności (NDA) i poprosić o jej podpisanie, aby chronić swój pomysł na biznes.

3. 

   Utwórz stronę tytułową. Strony tytułowe kształtują dokumenty, nadają im przyciągający wzrok, profesjonalny wygląd i pomagają im się wyróżniać.
   • Strona tytułowa powinna zawierać: Frazę „Biznes Plan” wyśrodkowaną dużą, pogrubioną czcionką, tę samą nazwę, logo firmy, dane kontaktowe. Tutaj prostota jest kluczem.
   Reklama

Rada

• Oprócz tego przewodnika, możesz przeczytać How to Create a Business Plan przez US Small Business Administration, aby uzyskać dalsze wskazówki.
• Przydatne zasoby dla małych firm są dostępne od agencji rządowych, prowincjonalnych i miejskich. Skontaktuj się z lokalną Izbą Handlową.